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Brouillon controle de gestion

Brouillon contrôle de gestion I Objectif de la comptabilité de gestion Henri Bouquin identi ?e les ?nalités du contrôle comme étant la nécessité de relier la stratégie au quotidien de l ? entreprise d ? orienter les comportements des individus et d ? identi ?er les relations entre ?nalités et ressources II E ?cience l ? optimisation des ressources utilisées dans la production d ? un résultat III contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est en e ?et une procédure permettant de dégager des écarts entre résultats réels et résultats prévus d'o? chercher les causes et inspirer les mesures correctives jugées souhaitables ? IV L'approche contingence Permet d'éviter le classique one best way ? arguments et reconna? t la nécessité de comprendre les di ?érences de situation et répondre de manière appropriée pour eux Elle n'applique pas certains principes de gestion à toute situation V programme de vente est essentiel pour toute entreprise qui utilise des canaux de vente indirecte c ? est- àdire qui fait a ?aire avec des revendeurs que ce soit des distributeurs des agents ou encore des détaillants CPour être e ?cace le programme de vente doit être mûrement ré échi puis bien structuré VI Les budgets déterminants dé ?nissent les objectifs à atteindre il existe deux types de budgets déterminant le budget des ventes le plus important car il re ète le niveau d'activité attendu de l'entreprise et le budget de production objectifs donc les budgets déterminants VII Le benchmarking est une technique de marketing ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion les modes d'organisation des autres entreprises a ?n de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur VIII Un centre de responsabilité est un groupe d ? acteurs de l ? organisation regroupé autour d ? un responsable auquel des moyens sont octroyés a ?n de réaliser l ? objectif qui lui a été assigné IX Les charges incorporables Les charges incorporables sont communiquées par la comptabilité générale ou ?nancière Elles correspondent aux ? charges par nature ? charges d ? exploitation achats de biens et services ? ? et charges ?nancières intérêts ? enregistrées dans les comptes de la classe à l ? exception des charges exceptionnelles X Évaluation lors des entrées en stock Les Matières Premières les Autres Approvisionnements ainsi que les Marchandises sont évalués à leur coût d'acquisition lorsqu'ils entrent en stock Les entrées en stocks des Produits ainsi que des En-cours de production sont évalués à leurs coûts de production XI Les Unités d' ?uvres UO permettent en comptabilité analytique de répartir des charges indirectes selon critères tel que le volume d'heures utilisé le volume de chi ?res d'a ?aires le nombre de salarié pour les imputer ensuite dans un calcul de coût de revient d'un bien ou d'un service XII Un centre d ? analyse Est une division de l ? unité comptable dans laquelle sont groupés préalablement à leur imputation aux coûts des produits les éléments des charges indirectes Ces