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Descriptif général du parcours ESC/FC et conditions de validation du diplôme -

Descriptif général du parcours ESC/FC et conditions de validation du diplôme - Janvier 2016 – 2 1- CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU PARCOURS ¾ Nom du diplôme : Diplôme Grande Ecole ESC Bordeaux. Ce diplôme est visé au Grade Universitaire de Master par le Ministère de l'Education Nationale (Bac + 5), ce qui lui confère une reconnaissance officielle dans le cadre de la structure européenne des diplômes L-M-D. ¾ Durée : 960 heures réparties sur 18 mois, ¾ Rythme moyen : 5 à 6 jours par mois à KEDGE Business School, ¾ Calendrier : du 18 janvier 2016 au 22 juin 2017, ¾ Validation du parcours : validation de chaque module par un dispositif de contrôle continu et soutenance du mémoire. ¾ Possibilité de mise en place d'un dispositif de VAE. 2- ADMISSION Toutes les personnes titulaires d'un Bac + 2 et justifiant de 3 ans d'expérience professionnelle ou justifiant d'une expérience professionnelle qualifiante (encadrement, poste à responsabilité) de 5 ans sans condition de titre peuvent déposer une candidature pour intégrer le diplôme. La procédure de sélection s'appuie sur : ¾ un dossier de candidature ¾ des épreuves de sélection : - écrites : tests de logique et de raisonnement, synthèse de documents, anglais - orales : entretien individuel de motivation et entretien de conversation en anglais Les personnes détentrices d'une expérience importante et de nature pluridisciplinaire peuvent également s'engager dans un processus de Validation des Acquis de l'Expérience. La VAE consiste à faire valoriser et reconnaître officiellement, par une autorité, les connaissances et compétences que chacun a pu développer, durant sa vie professionnelle ou non, en vue d'obtenir tout ou partie d'un diplôme, d'un titre ou d'un certificat de qualification. KEDGE BS a été la 1ère école de commerce en France à permettre l'accès de son diplôme Grande Ecole (ESC) par la VAE. Le processus V.A.E à KEDGE BS se déroule en 4 étapes : ¾ dossier de recevabilité ¾ accompagnement ¾ jury ¾ parcours individualisé Suivant cette procédure bien établie et reconnue, ce sont chaque année plusieurs dizaines de parcours professionnels qui sont validés. 3 3- PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PARCOURS Le parcours est structuré en sept modules de formation et un séminaire d'intégration : M0 : Séminaire d'intégration M1 : Management opérationnel - Entrainement pratique à la gestion de l'entreprise - Systèmes d'information et outils de bureautique - Principes et outils de la finance - Principes et outils du contrôle de gestion - Principes et outils de prévision - Principes et outils du marketing - Outils juridiques - Principes et outils de management des opérations - Environnement économique M2 : Management des hommes et des équipes - Les clés du management d'équipe - Les outils RH du manager M3 : Développement personnel - efficacité personnelle au quotidien : deux approches complémentaires et reconnues pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres - efficacité professionnelle dans l'entreprise : des cartes de lecture pour être plus efficace professionnellement - intégration et plan de progrès personnel - accompagnement au positionnement de la posture professionnelle M4 : Spécialisation (au choix) - Management transversal et de projet - Management de la Supply Chain et des achats - Gestion financière et contrôle de gestion - Marketing et gestion commerciale M5 : Management stratégique - Méthodologie, outils et concepts du management stratégique - Stratégie de la PME/PMI : l'atelier stratégique - Stratégie de la firme - Management des Risques - Construire un business plan - Entrepreneuriat M6 : Anglais M7 : Mémoire de recherche appliquée 4 4- DESCRIPTIF DES MODULES M0 : Séminaire d'intégration Durée : 50 heures Intervenants : Jean-Louis Viargues, Fabrice Micheau et équipe FC de KEDGE BS Compétences développées : - Connaître les éléments et les attitudes favorables à la réussite du parcours diplômant, - Développer la coopération entre participants, - Mieux se connaître pour mieux manager (en intégrant son propre style de management et les axes d'enrichissement). Eléments de parcours : - La gestion de ses temps personnel, professionnel et étudiant, - Passage du MBTI® : diagnostic de ses propres pratiques, - Les quatre dimensions de sa personnalité, - Les modes de communication individuels, - Les styles d'apprentissage, - La recherche des complémentarités dans la gestion des situations de travail, - Les pistes de développement personnel. M1 : Management Opérationnel Entraînement pratique à la gestion de l'entreprise Durée : 24 heures Intervenants : Jean-Luc Faye Compétences développées : - Connaître les logiques économiques et fonctionnelles majeures de la gestion des entreprises et leur contribution à la performance de l'organisation, - Savoir identifier les interactions entre les décisions des différentes fonctions de l'entreprise en développant sa compréhension des processus de gestion, - Connaître, à travers une première approche, la signification des principaux concepts relatifs à la gestion des entreprises. 5 Eléments de parcours : L'animation de ce séminaire s'appuie sur un jeu de simulation de gestion des entreprises en univers concurrentiel. Chaque participant est intégré dans une équipe de trois personnes qui se voit confier le pilotage et la gestion des activités d'une entreprise pendant douze mois. De nature multifonctionnelle, cet outil de simulation développe la connaissance des principales fonctions de l'entreprise en mettant l'accent sur l'interaction de leurs décisions. Système d'information et outils de bureautique Durée : 30 heures Intervenants : Michel Maldonado, Fanny Glassier, Saïd Séfiani Compétences développées : - Maîtriser l'utilisation des logiciels Excel, Word et Power Point, - Comprendre le fonctionnement d'un système d'information et ses composantes, - Savoir construire et utiliser une base de données Access. Eléments de parcours : - Organisation des systèmes d'information, - Initiation aux bases de données, - Parcours E-learning personnalisé pour l'apprentissage des logiciels. Principes et outils de la finance Durée : 34 heures Intervenant : Marie-Christine Desmartis Compétences développées : - Connaître et savoir interpréter les documents financiers fondamentaux de l'entreprise, - Mettre en œuvre la démarche et les outils nécessaires à la réalisation d'un diagnostic financier, - Savoir analyser l'adéquation entre politique financière et modalités de développement de l'entreprise. Eléments de parcours : - L'analyse du compte de résultat, - L'analyse du bilan, - Le diagnostic financier : dossier d'étude à réaliser et à soutenir à partir des comptes réels d'une entreprise. 6 Principe et outils de contrôle de gestion Durée : 30 heures Intervenants : Nicolas Daniel et Nicolas Sussan Compétences développées : - Savoir identifier les différents constituants entrant dans le calcul d'un coût, - Savoir analyser la rentabilité, - Mettre en œuvre le contrôle des résultats obtenus en expliquant les écarts par rapport aux résultats attendus. Eléments de parcours : - Calculs et analyse des coûts, - La démarche budgétaire, - Le contrôle budgétaire : le calcul et l'analyse des écarts. Principes et outils de prévision Durée : 30 heures Intervenant : Saïd Séfiani Compétences développées : - Savoir collecter, organiser, analyser et présenter l'information statistique, - Savoir analyser la nature d'une série chronologique et la corriger en fonction d'éventuelles variations saisonnières, - Savoir formuler des prévisions à court terme sur la base d'une suite d'observations d'un paramètre économique. Eléments de parcours : - Les pratiques d'enquête par sondage, - Les outils et les systèmes de prévision, - Mise en œuvre sur tableur. Principes et outils du marketing Durée : 90 heures Intervenants : Laurent Bompar, Grégory Bressolles, Pierre Mora, Renaud Lunardo, Paul Williatte, Nicolas Vargas et Anne Queffelec 7 Compétences développées : - Comprendre la démarche marketing - Mettre en œuvre les outils permettant de cerner la demande du marché, - Savoir construire un plan d'actions adapté permettant d'agir sur le marché. Eléments de parcours : - La démarche marketing, - Etudier, comprendre le marché et répondre aux attentes du marché, - Mettre en œuvre la démarche marketing (dossier à préparer). - Négociation commerciale. Outils juridiques Durée : 30 heures Intervenants : Nicolas Sussan et Philippe Helis Compétences développées : - Comprendre les fondements des règles juridiques régissant la structure de l'entreprise, - Comprendre les relations juridiques, les contraintes et les atouts que présente le droit du travail, - Comprendre les règles et les mécanismes du droit français. Eléments de parcours : - Droit des entreprises (les différents statuts des sociétés, prévention et sauvegarde, redressement et liquidation judiciaire), - Droit social (le contrat de travail, le temps de travail), - Droit fiscal (donner une vision d'ensemble de la fiscalité française). Principes et outils de management des opérations Durée : 20 heures Intervenant : Daniel Thomasson Compétences développées : - Savoir mettre en œuvre les outils et le processus de gestion de production pour : ▪ coordonner et faire circuler les flux de création de valeur, ▪ assurer en temps réel la ponctualité des rendez-vous avec les besoins clients, - Savoir ordonnancer des tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification besoin client /satisfaction du besoin client. 8 Eléments de parcours : - Principes et outils de la gestion de production, - Outils du management de projet. Environnement économique Durée : 20 heures Intervenants : Philippe Barbe Compétences développées : - Savoir identifier les grandes tendances uploads/Management/ descriptif-ge-ne-ral-parcours-promo-2018.pdf