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Management des risques du projet

Licence Professionnelle Commerce et Marketing La notion de risque dans le management du projet Réalisé par HARROUNI El Fadil FERIAT ElMehdi LABHIAR Nouhaila ELBELGHITI Hafsa Encadré par Mme Mme JBARA Année universitaire CPLAN Introduction Chapitre I Généralités sur les mots clés I Risque II Management du projet Chapitre II Le risque dans le management du projet I Dé ?nition du management des risques du projet II Les Types des risques du projet Chapitre III Méthodes et outils du management des risques I La démarche du management des risques II Classi ?cation des méthodes d ? analyse III L ? impact des risques sur les projets Conclusion FSJES Meknès CIntroduction générale Le risque est partout et pourtant ne rien faire c'est aussi prendre un risque Dans le cadre du management du projet les risques trouvent leur source à di ?érents niveaux On peut ainsi répertorier ?? Des causes internes relations entre membres de l'équipe disponibilité des ressources ?? Des causes externes comme la carence d'un fournisseur par exemple Nous ne pouvons pas alors imaginer mettre en place et animer un projet sans se poser la question de tous les évènements qui vont rendre ce projet possible ou impossible Il ne s'agit pas de développer le principe de précaution qui est souvent une excuse pour ne rien faire mais au contraire de ré échir calmement à ce qui peut venir contrarier la bonne réussite d'un projet et anticiper Alors Il existe une apparente contradiction entre l'inconnu l'incertitude le risque d'une part et la nécessité d'une méthode d'une rigueur d'un management du risque d'autre part Ce qui montre que le management des risques s'attache aux risques identi ?ables et quanti ?ables FSJES Meknès CChapitre I Généralité sur les mots clés I Le Management du projet FSJES Meknès CChapitre II Le risque dans le management du projet I Management des risques du projet Dé ?nition de Gestion des risques La gestion des risques est une discipline qui s'attache à identi ?er évaluer et prioriser les risques relatifs aux activités d'une organisation quelles que soient la nature ou l'origine de ces risques pour les traiter méthodiquement de manière coordonnée et économique de manière à réduire et contrôler la probabilité des événements redoutés et réduire l'impact éventuel de ces événements La gestion des risques est une activité qui consiste à ? Identi ?er et Traiter les évènements de toute natures susceptibles d ? altérer la capacité du projet à atteindre ses objectifs ? Evaluer leurs causes et leurs conséquences sur le déroulement du projet À ce titre il s'agit d'une composante de la stratégie d'entreprise qui vise à réduire la probabilité d'échec ou d'incertitude de tous les facteurs pouvant a ?ecter son projet d'entreprise La gestion en continu de la grille de risques d'une entreprise suppose vision et vigilance du dirigeant et de ses conseils et cadres pour la réadapter aux réalités du terrain et des systèmes régulatoires qui s'y appliquent Dans les grandes entreprises on trouve des équipes spécialisées à la tête desquelles ?uvre un