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Berniermichaudpoulet projetadequation 10287 17677 1

L ? adéquation entre les compétences et l ? emploi occupé pratiques des employeurs dans les PME québécoises du secteur manufacturier Rapport de recherche Projet - Amélie Bernier Renée Michaud Normand Poulet Groupe de recherche Transpol Université TÉLUQ Juin CRecherche réalisée par Amélie Bernier professeure et directrice du projet TÉLUQ Université du Québec Renée Michaud professeure Université du Québec en Outaouais Normand Poulet professionnel de recherche TÉLUQ Université du Québec Ont collaboré à la réalisation de certaines étapes du projet de recherche Michel Lejeune professionnel de recherche TÉLUQ Université du Québec Anne-Marie Caroll étudiante Université du Québec en Outaouais CPour tout renseignement concernant le contenu de ce rapport de recherche s ? adresser à Amélie Bernier professeure École des sciences de l'administration TÉLUQ Université du Québec rue Saint-Denis Montréal Québec H S L Bureau e étage Téléphone - - poste amelie bernier teluq ca CTable des matières INTRODUCTION CHAPITRE - CADRE D ? ANALYSE ET QUESTION DE RECHERCHE LES CONSTATS Premier constat ?? L ? adéquation une notion éclatée Deuxième constat ?? L ? adéquation comme un dé ? à relever Troisième constat - Des pistes d ? actions nombreuses pour répondre aux dé ?s de l ? adéquation Quatrième constat ?? Les obstacles vécus par les entreprises limitent la portée de leurs interventions Cinquième constat - La gestion dans les PME est distincte LA NATURE POLYMORPHE DE L ? ADÉQUATION FORMATION-EMPLOI Les di ?érentes conceptions L ? écart de quali ?cations L ? utilisation des compétences Une situation de déséquilibre pénurie ou surplus de compétences Les théories évoquées pour expliquer l ? inadéquation La théorie du capital humain La théorie du signal La théorie de la recherche d ? emploi ou du salaire de réserve Le modèle de concurrence pour l ? emploi La théorie du salaire d ? e ?cience La théorie de la segmentation du marché du travail Le cadre de l ? appariement personne- emploi Les di ?érentes mesures de l ? adéquation Les mesures objectives Les mesures subjectives Les mesures empiriques LES DIFFÉRENTS NIVEAUX D ? ANALYSE DE L ? ADÉQUATION Le niveau individuel Déterminants individuels et conséquences de l ? inadéquation pour les individus Le niveau organisationnel Déterminants organisationnels et conséquences de l ? inadéquation pour les organisations Le niveau sociétal Déterminants sociétaux et conséquences de l ? inadéquation pour la société en général DES PISTES D ? ACTIONS ET DES INTERVENTIONS NOMBREUSES POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS DE L ? ADÉQUATION LA GESTION DANS LES PME EST DISTINCTE C LES PRATIQUES EXISTANTES AU SEIN DES ORGANISATIONS AUX PRISES AVEC DES DÉFIS D ? ADÉQUATION Les pratiques favorisant l ? adéquation des individus Les pratiques favorisant l ? adéquation en général dans une organisation L ? INADÉQUATION EST- ELLE UN RÉEL PROBLÈME LA QUESTION DE RECHERCHE ET LE MODÈLE CONCEPTUEL CHAPITRE ?? LA DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE LE CHOIX D ? UNE MÉTHODOLOGIE QUALITATIVE La constitution de l ? échantillon Les guides d ? entrevue La collecte et le traitement des données Les caractéristiques de l ?