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pb 29 Alternatives Managériales et Economiques E-ISSN - https revues imist ma journal AME MOHAMMED MAZZINE MAZZINE al Revue AME Vol No Janvier - Pratiques GRH et performance sociale des organisations publiques cas des établissements scolaires de l ? AREF

Alternatives Managériales et Economiques E-ISSN - https revues imist ma journal AME MOHAMMED MAZZINE MAZZINE al Revue AME Vol No Janvier - Pratiques GRH et performance sociale des organisations publiques cas des établissements scolaires de l ? AREF Guelmim Oued Noun Maroc MAZZINE M ELKHORCHI H et ACHIBANE M Doctorant Laboratoire LRSGO - ENCG de Kenitra Med mazzine gmail com Doctorant Laboratoire LREG - FSJES d ? Agadir hamdikharchi gmail com Enseignant chercheur Laboratoire LRSGO - ENCG de Kenitra achibm gmail com Date de soumission Date d ? acceptation Résumé De nos jours Le capital humain une ressource stratégique de création de la valeur La qualité de sa gestion devienne de plus en plus un facteur déterminant de la performance de l ? organisation La performance qui ne se mesure plus à travers le seul critère de productivité mais aussi par le degré de satisfaction professionnelle des employés et le niveau du leur bien-être social L'objectif du présent article est d'analyser le lien de causalité entre la pratique de gestion des ressources humaines et la performance sociale des organisations publiques dans un contexte très particulier des organisations publiques du secteur éducatif Pour répondre à cette problématique nous allons opter pour un raisonnement hypothéticodéductif qui consiste en la formulation des hypothèses la collecte des données qui vont nous permettre de tester les résultats obtenus a ?n de réfuter ou d ? appuyer nos hypothèses Notre enquête s ? est portée sur un échantillon de directeurs établissements scolaires relevant de l ? académie régionale d ? éducation et de formation de Guelmim Oued Noun Les résultats de cette étude ont montré l ? impact signi ?catif de certaines pratiques de gestion des ressources humaines sur le rendement des établissements scolaires de notre échantillon Mots- clés Performance sociale pratiques GRH établissements scolaires ame Revue Vol No Janvier - Page CGRH practices and social performance of public organizations The case of schools belonging to the Regional Academy of Education and Training of Guelmim Oued Noun Summary Nowadays the human capital is a strategic resource for creating value The quality of its management is increasingly becoming a determining factor in the performance of organizations Performance is no longer measured solely through productivity criteria but also by the degree of employee job satisfaction and the level of their well- being The objective of this work is to analyze the links between the practices of the human resources management and the social performance of public organizations in a very speci ?c context of public organizations in the education sector Three basic elements characterize our methodological approach the positivist paradigm the hypothetico-deductive approach the quantitative method and The Survey method The results of this study are based on a sample of school principals from the four provincial directorates of the Regional Academy of Education and Training of Guelmim Oued Noun Key words human resources management practices of the human resources management social performance education sector ame Revue Vol No Janvier - Page CIntroduction Sous l ? impulsion décisive