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Cas marchal gpec Stéphanie HAVET-LAURENT DU Droit et GRH - Cas Louis Marchal GPEC Implantée dans la Cosmetic Valley au nord d ? Orléans l ? entreprise Louis Marchal est spécialisée dans les cosmétiques de luxe depuis les années Si elle appartient au géant

Stéphanie HAVET-LAURENT DU Droit et GRH - Cas Louis Marchal GPEC Implantée dans la Cosmetic Valley au nord d ? Orléans l ? entreprise Louis Marchal est spécialisée dans les cosmétiques de luxe depuis les années Si elle appartient au géant américain de la cosmétique Skin Care depuis les années elle applique toujours les principes de management de ses débuts qui ont contribué à sa renommée d ? entreprise de spécialistes ? ?délisation du personnel et promotion interne La ligne hiérarchique est donc principalement composée de managers ayant une ancienneté importante dans l ? entreprise Skin Care souhaite que Louis Marchal LM prépare le lancement de nouveaux produits et préconise pour cela de renforcer le management de proximité d ? ici à deux ans en augmentant les e ?ectifs de Cela pose problème car il n ? y a pas assez d ? agents de ma? trise chez LM disposant des compétences pour être promus à des postes de managers nécessitant à la fois des compétences techniques production ou chimie par exemple mais aussi des compétences managériales Tous les managers de LM doivent en e ?et disposer de cette double compétence acquise la plupart du temps gr? ce à un parcours assez long de formation interne Vous intégrez le département des ressources humaines sur un poste de chargé de mission prospective avec pour mission de ré échir à la manière de renforcer l ? équipe des managers de proximité Document Mail de M Julien DRH de l ? entreprise Courrier Analyse étude Observatoire Métiers Page sur Date Mon jan De Marc Julien marc julien lm fr À Mission Prospective mission-prospective lm fr Sujet Analyse étude Observatoire Métiers Bonjour Je viens de recevoir une étude de l ? Observatoire Central des Métiers Skin Care La partie Louis Marchal est très intéressante notamment la partie management Comme tu le vois on sera en dessous des e ?ectifs demandés par Skin Care en management de proximité d ? ici deux ans puisqu ? il faudrait que ces e ?ectifs augmentent de par rapport à aujourd ? hui Cela est assez ennuyeux car il faut absolument que les personnes qui constitueront le futur management de proximité aient un niveau de compétences techniques et managériales su ?samment élevé pour pouvoir évaluer les compétences de leurs équipes La conduite des entretiens annuels d ? évaluation par les managers de proximité va en e ?et devenir obligatoire chez LM Il va donc être di ?cile d ? atteindre ce niveau de compétences en recrutant uniquement chez les agents de ma? trise d ? autant qu ? il faudrait ensuite prévoir le remplacement des agents de ma? trise promus dans ce cas Je vais avoir besoin d ? éléments pour les futures réunions avec les partenaires sociaux pour la GPEC Heureusement on négocie à froid mais je préférerais avoir le plus d ? éléments possibles il y a déjà des risques qu ? ils ne réagissent pas très bien à notre projet d ? individualisation des parcours Merci