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Cas type de leadership au maroc 1

Les dossiers les multiples facettes du LEADERSHIP Mohammed Taha BEN HAMMOU C En quête d ? une culture de leadership Par Driss Ksikes ÉDITO l est assez éprouvant de chercher I à traquer l ? existence ou du moins la reconnaissance de leaders dans une société qui se débat pour sortir de l ? autoritarisme Cela a été vrai dans la Russie post-soviétique dans l ? Allemagne post-nazie comme il l ? est de manière plus ardue dans des pays comme le Maroc La di ?culté est double dans notre cas Il est vrai que comme les pays précités l ? ombre d ? un super- leader charismatique écrasant et inhibiteur d ? énergies reste pesante et omniprésente des années après sa disparition Mais au-delà des personnes chez nous contrairement aux autres les bases d ? un système libéral et d ? un État social permettant à des leaders positifs insu eurs de dynamique vertueuse d ? émerger ne semblent pas encore réunies Qu ? est-ce qui nous a persuadé pourtant d ? aller à la recherche de cette culture de leadership Pourquoi aller sonder un concept principalement forgé par les Américains développé dans une société hyper-individualisée L ? irruption en de leaders virtuels dans l ? espace public Sans doute d ? autant que nos travaux antérieurs sur les médias sociaux nous ont montré qu ? une conglomération de mobilisateurs et de communicateurs se distinguait du lot et méritait d ? être appréhendée à part d ? o? les prolongements proposés dans ce dossier sur le leadership Ceci étant dit la raison plus circonstanciée qui nous a convaincus de l ? importance de cette question est le paradoxe marocain Alors que son mode de gouvernance politique demeure autocratique il développe des ambitions économiques de hub régional et donc de leader régional Alors que la culture de soumission d ? accommodement et de consensus prédomine au sein des organisations économiques tenues par une rationalité d ? e ?cience une nécessité de leadership semble se développer pour initier le changement et passer le cap crucial de la compétitivité Nous le montrons assez cette culture-là balbutiante insondable à l ? ?il nu est peu favorisée par l ? école et autres structures de socialisation même si certaines de ses prémices se manifestent de manière informelle ici et là Aussi au sein des organisations formelles privées et publiques objet de notre étude elle ne pouvait être identi ?ée et appréciée à sa juste valeur sans un long travail d ? exploration de lecture et de terrain Il en ressort un fait marquant les leaders chez nous ne sont pas reconnus pour leur vista ou leur capacité à se projeter mais principalement pour leur intelligence émotionnelle Cela montre que ce n ? est pas tant la vision personnelle qui forge aujourd ? hui le leadership mais beaucoup plus l ? écoute des autres L ? ère des leaders géniaux et déconnectés serait-elle révolue ou condamnée à revenir sous une forme plus sophistiquée À voir