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Case val 20 cent elev Diagnostic stratégique d ? une PMI cent Imprimeries face à l ? évolution de son environnement L ? Imprimerie Feuille a été créée à Lille en En l ? imprimerie est une entreprise artisanale composée de deux personnes C ? est à la mort

Diagnostic stratégique d ? une PMI cent Imprimeries face à l ? évolution de son environnement L ? Imprimerie Feuille a été créée à Lille en En l ? imprimerie est une entreprise artisanale composée de deux personnes C ? est à la mort de son oncle que M JC Rémi prend la succession de l ? imprimerie et la transforme en société anonyme S A sous le nom de cent Imprimeries ? De à l ? entreprise devient le Groupe cent Imprimeries S A et cro? t par la création successive de di ?érentes entités Le Groupe cent Imprimeries est aujourd ? hui constitué de cinq S A R L et de trois S A L ? activité principale du Groupe est l ? imprimerie papier Son Chi ?re d ? a ?aires s ? élève à environ millions d ? euros Le DG M JC Rémi est propriétaire à du Groupe Aujourd ? hui l ? entreprise doit à nouveau s ? adapter à l ? évolution de son environnement pour continuer à se développer Un diagnostic est nécessaire a ?n de dégager les forces et les faiblesses mais aussi les contraintes et opportunités de l ? entreprise Cette analyse est une phase essentielle dans l ? élaboration du processus stratégique Liste des annexes Annexe Organigramme du Groupe cent Imprimeries et ses activités Annexe Organisation et coordination des structures Chez cent Imprimeries Annexe Les domaines d ? activités stratégiques DAS du Groupe cent Imprimeries Annexe L ? environnement du Groupe cent Imprimeries Annexe Le développement stratégique du Groupe cent Imprimeries Vous réaliserez le diagnostic du Groupe cent en répondant aux questions suivantes Caractérisez cent Imprimeries statut juridique taille métier champ d ? action ressources mécanismes de coordination processus de décision et style de direction Présentez chronologiquement le processus de développement stratégique de cent Imprimeries en précisant pour chaque étape l ? année le contexte l ? objectif et la décision stratégiques Dégagez les forces et les faiblesses de cent Imprimeries Repérez les menaces et opportunités de l ? environnement de cent Imprimeries Caractérisez la stratégie globale de cent Imprimeries Proposez des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de cent Imprimeries Diagnostic stratégique d ? une PMI Dossier élève Page sur CANNEXE Organigramme du Groupe cent Imprimeries et ses activités Date de mise à jour DG JC Rémi Rotos SA créée en E ?ectif Imprimerie feuille SA créée en E ?ectif Rotos SA créée en E ?ectif Photogravuremontage SARL créée en E ?ectif Contact SARL créée en E ?ectif Façonnage Routage SARL créée en E ?ectif Conseils et projets SARL créée en E ?ectif Photocomposition SARL créée en E ?ectif Le Groupe est donc composé d ? unités autonomes Cette structure est source de exibilité Dans l ? hypothèse o? une unité n ? est plus viable cela permet de la supprimer sans porter atteinte aux autres unités Chaque unité constitue une étape précise dans le processus de production du produit ? Production des impressions Imprimerie