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Tout d’abord le marketing employeur, comporte deux volets qui, tels les deux cô

Tout d’abord le marketing employeur, comporte deux volets qui, tels les deux côtés d’une même pièce, sont indissociables et complémentaires : l’offre RH et la promotion de cette offre RH. Aujourd’hui on va faire une présentation sous le thème : « L’identification d’une offre RH adaptée et évolutive » Comme vous voyez sur l’écran, notre plan est comme suit Dans un premier lieu on va définir l’offre RH d’une entreprise, juste après on va traiter comment une offre RH peut s’adapter aux attentes et besoins des clients soit internes ou externes, et dans un dernier temps on va vous présenter les principes de la promotion de cette offre RH. « Le marketing RH est une approche stratégique pour concevoir ou faire évoluer tout ou partie de l’offre RH d’une entreprise, destinée à satisfaire les besoins et attentes de cibles internes (les collaborateurs) ou externe (les candidats), tout en formalisant la contribution des RH à la stratégie de l’entreprise ». Définir son offre RH L’offre RH est constituée par l’ensemble des éléments du contrat social, ce que l’entreprise s’engage à proposer à ses collaborateurs comme contrepartie à leur travail. Bien évidemment, la première contrepartie qui vient à l’esprit est la rétribution financière, et ses différentes composantes : salaires, primes, bonus, intéressement, participation, stock-options, actions gratuites… D’autres formes de rétributions existent aussi : en nature, avec véhicule ou logement de fonction, ordinateur ou téléphone portable… Mais aussi sous forme de protection sociale avec les mutuelles ou les retraites complémentaires. Pourtant, ces éléments ne constituent qu’une faible part de ce que nous nommons le contrat social. L’offre RH va s’appuyer sur la réalité de l’activité de l’entreprise et son univers concurrentiel. Elle est une illustration de la culture et de l’histoire de l’entreprise. Cette offre RH doit illustrer les valeurs affichées par l’entreprise et qui viennent souvent en support de sa marque employeur si on veut leur donner du poids, de la réalité et donc de l’attractivité. Autant d’éléments qui sont sur un temps long et qu’il est indispensable d’intégrer aux réflexions sur son marketing RH. À titre d’exemple, nous présentons quelques éléments constitutifs de l’offre RH, à même de maintenir l’engagement, et donc la productivité des collaborateurs : • l’intégration : période correspondant aux premiers mois d’arrivée du nouveau collaborateur. Cette période est extrêmement importante pour transmettre à l’arrivant les éléments de culture interne à intégrer dans son travail et dans son savoir être. Sur un plan plus opérationnel, c’est aussi la période au cours de laquelle il va acquérir les éléments propres à l’entreprise nécessaires à exercer sa mission et à être rapidement performant à savoir les méthodes de travail, les procédures internes et les critères d’évaluation… ; Une bonne intégration s’anticipe et se prépare parce qu’il ne s’agit pas simplement d’accueillir le nouvel arrivant et de l’installer directement à son poste de travail. Donc on doit préparer l’arrivée, car il est primordial de prévenir les équipes de l’entreprise concernées avant l’arrivée du salarie dans les locaux afin d’éviter toute malaise, et aussi il ne faut pas oublier de préparer l’espace de travail et régler les détails administratifs, en suite organiser un parcours d’intégration. • la formation : La formation est considérée comme un véritable moyen d’intégration, elle permet d’insuffler une réelle dynamique aux nouveau recrutés, et de les habituer plus en douceur aux codes, la culture, ou encore à la philosophie de l’entreprise. Les formations « d’intégration », sont quasi-exclusivement toujours réalisés en internes, et se concentrent généralement moins sur des aspects techniques que sur l’historique de l’entreprise et ses ambitions. Pour cela certaines entreprises proposent des formations à l’entrée pour leurs nouveaux arrivants. Dans le monde professionnel actuel, qui change rapidement en raison des avancées technologiques, du durcissement réglementaire, ou encore de l’internationalisation, les salariés sont conscients de la nécessité impérieuse de « mettre à jour » régulièrement leurs compétences. En d’autres termes, de s’assurer que, face à un parcours professionnel qui pourra être chaotique, ou qui connaîtra certainement de nombreuses entreprises, il convient de maintenir son employabilité, sa valeur individuelle sur le marché de l’emploi ; ;;;;;… La formation professionnelle adoptée pour des personnes exerçant déjà une activité professionnelle, et souhaitant accroitre leurs compétences (développement individuel ; perfectionnement ; recyclage ; apprentissage ;) Dans un marché de l’emploi concurrentiel et toujours plus rapide, la fidélisation des salariés passe notamment par la formation. En effet, « la formation est un ensemble d’action, de moyen, de techniques et de support planifiés à l’aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements leurs attitudes et leurs habilités et leurs capacités mentales, nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l’organisation et des objectifs personnels ou sociaux, pour s’adapter à leur environnement et pour accomplir de façon adéquate leurs tâche actuelles et futures. »Elle consiste à enseigner à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions courantes. uploads/Management/le-marketing-rh-ou-marketing-employeur.pdf