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Cg au public LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC Ifrane Université Al Akhawayne les et octobre Zine el abidine NAOUI MBA Consultant Manager z naoui leadconsulting ma Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CContexte une nouvelle dynamique de la

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC Ifrane Université Al Akhawayne les et octobre Zine el abidine NAOUI MBA Consultant Manager z naoui leadconsulting ma Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CContexte une nouvelle dynamique de la performance dans le Secteur Public au Maroc Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CObjectifs et axes de la réforme budgétaire Responsabilisation des gestionnaires locaux Programmation pluriannuelle glissante Visibilité accrue des choix stratégiques Déconcentration budgétaire AXES DE LA REFORME Globalisation des crédits Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI Simpli ?cation des procédures et internalisation du contrôle de régularité Contrôle de la performance Simpli ?cation des procédures et internalisation du contrôle de régularité CLa loi organique relative aux lois de ?nances ? Projet de loi organique ?? Nouvelle dimension pour renforcer le contrôle de gestion dans les Administrations publiques ?? La LOLF traduit une volonté de piloter en fonction d ? objectifs pour lesquels des cibles de réalisation sont dé ?nies ?? Le contrôle de gestion pour mieux piloter les activités et accro? tre la performance des administrations Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CMieux piloter la performance publique Politique publique Programme Objectifs Moyens Actions Résultats Activités Objectifs stratégiques E ?cacités socioéconomique Citoyens Qualité de services Usagers - E ?cience de gestion Contribuables Objectifs opérationnels ? ? Analyser les écarts des résultats et des moyens par rapport aux objectifs Produits et services Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CApport du Contrôle de gestion au pilotage de la performance ? Deux approches majeures ?? le renforcement du pilotage stratégique à long terme ?? le développement du management opérationnel utilisation optimale des ressources en cours d ? exercice ? Le contrôle de gestion peut éclairer et alimenter les méthodes de répartition des moyens ? Attention le lien entre performance et allocation des moyens n ? est pas systématique et dépend de la nature des missions considérées Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CLe contrôle de gestion et la LOLF ? La LOLF manifeste la volonté de traduire les dépenses autour de ?nalités des dépenses PROGRAMME Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI RÉGION REGION REGION PROGRA MME Une enveloppe globale de crédits limitatifs ? la mise en ?uvre d ? une politique ? caractérisée par une stratégie et des objectifs assortis d ? indicateurs Action Projet Action Projet Action Projet Action Action Action ACTION Le détail de la destination des dépenses faisant l ? objet d ? une prévision et d ? un suivi à titre indicatif CLe contrôle de gestion outil d ? aide au pilotage de l ? action publique à tous les échelons Diagnostic Analyser les résultats Mesurer les résultats Mettre en oeuvre Pilotage par la performance Dé ?nir les objectifs indicateurs cibles leviers d ? actions Formaliser les objectifs dans le PAP du MUAT au niveau national et dans les contrats programme au niveau opérationnel Lead Consulting ?? Zine el abidine NAOUI CLe contrôle de gestion dans les services de l ? État Lead Consulting ??