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Cg operationnel 1 Contrôle de gestion opérationnel Séance Plan du cours Qu ? est-ce que le contrôle de gestion Le contrôle budgétaire CG industriel commercial TDB Reporting - Qu ? est-ce que le contrôle de gestion Approche Traditionnelle ??Le CG est l ? e

Contrôle de gestion opérationnel Séance Plan du cours Qu ? est-ce que le contrôle de gestion Le contrôle budgétaire CG industriel commercial TDB Reporting - Qu ? est-ce que le contrôle de gestion Approche Traditionnelle ??Le CG est l ? ensemble de véri ?cations Approche moderne ??Le CG est la maitrise des activités La gestion la mise en place des ressources pour atteindre les objectifs et du coup améliorer la performance Gestion Gestion stratégique gestion opérationnelle Axes de développement les moyens pour atteindre ce qui était ?xé au niveau stratégique Plani ?cation stratégique contrôle de gestion Gestion opérationnelle Les taches d ? un contrôleur de gestion Analyse des écarts power BI Systèmes d ? information à voir Cycle PDCA ?? le CG un processus d ? apprentissage processus en boucle RATTACHEMENT hiérarchique du contrôleur de gestion Lorsqu ? il est lié directement au DG On peut parler de Consolidation prise des décisions Les limites de contrôle de gestion fonction non obligatoire pour l ? entreprise des analyses fausses ?? prendre des mauvaises décisions multiplicité des objectifs contradictoires - Le contrôle de gestion budgétaire Di ?érence entre contrôle de gestion et reporting On commence du CG et puis on passe par le reporting Un système budgétaire comprend Le phase d ? élaboration des budgets ?? les objectifs Confrontation entre réalisations et prévisions Mettre en place des actions correctives Mesurer les réalisations permet d ? apprécier la performance de l ? entreprise Cette dernière est mesurée par des indicateurs activités Qté produites et Qté vendues Financière C chi ?rage des activités combien j ? ai dépensé pour produire et pour vendre Qualitatif respect des normes ? Comme indicateur important on a in uence sur la pérennité de l ? organisation ?? Contrôle de cohérence est un mécanisme qui permet de véri ?er que les règles ne contiennent pas d'éléments présentant un con it sémantique Séance Les outils du contrôle budgétaire ?? Budget et reprévisions ??Budget dé ?nition de la cible annuelle une des bases de comparaison du réel Fréquence fois an ??Reprévision mise à jour périodique de la cible annuelle fréquence mensuelle trimestrielle semestrielle Généralement fois par an qui sert à analyser le plus Processus cyclique Activité saisonnière Pour faire une Reprévision il faut avoir informations Information d ? activité quantitatif La comptabilité les données réelles que vous avez avant Or il ne faut pas refaire la même chose puisqu ? il existe des ch Variables et des ch Fixes ? Les facteurs qui peuvent être utile en matière de reprévisions Les impôts l ? in ation la masse salariale l ? expérience ? ? Les sources d ? informations peuvent être internes Ventes couts de production stratégie de l ? entreprise ? et externes marché Environnement MP ?? Les e ?ets Ecarts ??Analyse des écarts se fait en fonction des prévisions analyse du réel comprendre et expliquer le passé anticiper l ? avenir mettre en place un plan d ? action ils peuvent être di ?érente en fonction du domaine de