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Ch1 cours strategie intro generale

Stratégie d ? entreprise Présenté et préparé par Rachid ACHACHI Professeur permanent ISGA Campus Rabat Année universitaire - CLa citation du jour ??La créativité sans stratégie c ? est de l'Art La créativité avec de la stratégie c ? est de la publicité ? Jef Richards ??L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière Di ?érente de celle de ses concurrents ? Michael Porter CIntroduction générale Quatre axes majeurs Qu ? est ce que la Stratégie - Quels sont les objectifs stratégiques - Quelles sont les parties prenantes - Comment se construit la stratégie C - Qu ? est ce que la Stratégie Sens étymologique Du grec ancien Strategia ? ? ? ? stratós ? signi ?e armée ? age? n ? signi ?e conduire ? Stratégie ? signi ?e littéralement Diriger ou conduire une armée ? C - Qu ? est ce que la Stratégie Des ouvrages de références ? L ? art de la guerre Sun Tzu ?? vers VIème siècle Av J-C Chine Citer des passages du livre ? Le Prince Nicolas Machiavel ?? République de Florence expression Machiavélique ? De la guerre Von Clausewitz ?? La Prusse C - Qu ? est ce que la Stratégie Dé ?nition générale un ensemble d'actions coordonnées d'opérations habiles et de man ?uvres en vue d'atteindre un but précis ? C - Qu ? est ce que la Stratégie Dé ?nition économique La stratégie c'est l'acte de déterminer les ?nalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise de mettre en place les actions et d'allouer les ressources pour atteindre ces ?nalités ? C - Quels sont les objectifs stratégiques Toute entreprise poursuit un ensemble d ? objectifs strati ?és C - Quels sont les objectifs stratégiques OS DS Engagent l ? entreprise à LT Concernent les grandes orientations Relèvent de la DG OT DT Engagent l ? entreprise sur le MT Concernent l ? encadrement ex Direction commerciale OO DO Portent sur le CT Permettent l ? application des DT Concernent les Ressources humaines direction ?nancière commerciale ? C - Quels sont les objectifs stratégiques Caractéristiques et impacts des décisions Stratégiques Long-terme Ex stratégie de bas coûts ou plutôt axée sur la qualité ? Complexité et globalité Concerne l ? ensemble de l ? entreprise Satisfaction des parties prenantes Clients fournisseurs actionnaires ONG Situation d ? incertitude Les changements de l ? environnement technologie concurrence loi ? Introduction du changement En interne ou en externe Interne ? suppression de doublon lors d ? une alliance ou fusion-acquisition en externe modi ?cation de la relation avec une partie prenante C - Quelles sont les parties prenantes Dé ?nition un individu ou un groupe dont les intérêts peuvent a ?ecter ou être a ?ectés par la réalisation des objectifs d ? une organisation ? C - Quelles sont les parties prenantes N B Il est vital pour une entreprise d ? identi ?er et de satisfaire ses parties prenantes Les parties prenantes peuvent être ?? Des