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Chap 2 lemanager7 11 13 -Le manager Management CManagement CThéories souvent erronées pour expliquer les erreurs des managers ? Les managers n ? étaient pas compétents ? Les managers ne sont pas des devins ? Des erreurs de mise en ?uvre ont eu lieu ? Les

-Le manager Management CManagement CThéories souvent erronées pour expliquer les erreurs des managers ? Les managers n ? étaient pas compétents ? Les managers ne sont pas des devins ? Des erreurs de mise en ?uvre ont eu lieu ? Les managers n ? ont pas donné leur maximum ? Les managers manquaient de leadership ? L ? entreprise n ? avait pas les ressources nécessaires ? Les managers formaient une bande d ? escrocs Why Smart Executives Fail And What You Can Learn from Their Mistakes ? Sydney Finkelstein Published by Portfolio Penguin Putnam June pages Management CLe manager Dé ?nition Membre d ? une organisation ayant en charge une de ses parties pour laquelle il engage sa responsabilité sur un ensemble d ? objectifs et au sein de laquelle il exerce nécessairement une activité de commandement sur un nombre de salariés plus ou moins étendu Manageor - Les meilleures pratiques du management ? Michel Barabel Olivier Meier Dunod Paris Management CLes principaux changements dans l ? environnement du manager Nouvelle position professionnelle Nouveau contexte environnemental Instabilité de l ? environnement Management CLes principaux changements dans l ? environnement du manager Nouvelle position professionnelle ? Les entreprises doivent adopter de nouvelles formes d ? organisations dilution des frontières internes et externes fonctionnement en réseau gesNtioounveapuacrontleexste processus et instauration de structures légères environnemental ? Modi ?cation du rapport d ? autorité le manager ne peut plus s ? appuyer sur son statut et son niveau hiérarchique pour se faire obéir Il doit développer une légitimité de type relationnel leadership et contributive compétence ? La ma? trise techniqueInds ? tuanbielimtépdleoi donné devient secondaire l ? environnement Management CLes principaux changements dans l ? environnement du manager Le nouveau contexte environnemental impose de repenser les rôles et activités des managers ? Le manager est de plus en plus polyvalent ? Il doit sortir de sa position insNtiotuuvteioaunnceonllteex ?tepour construire sa propre stratégie en prenant desenivniritoinantievmeesnetatl en nouant des relations structurantes avec l ? extérieur ? Il est devenu le premier acteur RH des membres de son équipe ? Il doit gérer de multiples missions en agissant sous la contrainte et en puisanItnsdtaabnislitél ? dinetelligence de l ? action et de l ? urgence pour atteindrle ? esnevsirmonunletimpelenst objectifs Management CLes principaux changements dans l ? environnement du manager L ? instabilité de l ? environnement a entra? né des restructurations importantes downsizing ? Réduction des services fonctionnels et des fonctions d ? assistance Nouveau contexte ? Les managers deviennent desensvailraorninéesmecnotmalme les autres confrontés aux mêmes préoccupations et interrogations ? Augmentation des pressions aussi bien internes qu ? externes ? Contrôle permanent des résultats reporting objectifs à court terme ? Le manager est sous pInrestsasbioilnitéedtele moindre faux pas risque de l ? isoler dans la structulr ? eenvoiurondneemleenmt ettre en danger risque de licenciement ? Management CLe manager d ? aujourd'hui ? Autonome ? Décideur ? Architecte de sa propre stratégie ? Avec son propre style de gestion ? Chef d ? orchestre