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Chap07 cours Chapitre La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l ? étude ?? Compétences ÉLABORER UNE STRATÉGIE Dé ?nir une démarche stratégique ?? La notion de stratégie ?? Les étapes de la démarche stra

Chapitre La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l ? étude ?? Compétences ÉLABORER UNE STRATÉGIE Dé ?nir une démarche stratégique ?? La notion de stratégie ?? Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants ?xent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la ?nalité et le s métier s de l ? entreprise La démarche stratégique comporte di ?érentes étapes variables selon la taille de l ? entreprise son métier la multiplicité de ses domaines d ? activité stratégique et les caractéristiques en particulier technologiques de son environnement Compétences ?? Identi ?er les étapes de la démarche stratégique d ? une entreprise donnée ?? Analyser les déterminants de cette démarche ?? Repérer les domaines d ? activité stratégique DAS et les critères de la segmentation stratégique Thème Élaborer une stratégie Chapitre La démarche stratégique CI La notion de stratégie voir dossier ressource document Selon Chandler la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d ? action et d ? allocation de ressources qui permettront d ? atteindre ces objectifs A- les caractéristiques de la stratégie Vouloir identi ?er le caractère stratégique d ? une décision suppose au préalable de déterminer ce que l ? on entend par décision stratégique ? Ceci est d ? autant plus nécessaire qu ? il est habituel de considérer que tout est stratégique la ?xation d ? un prix le choix d ? un fournisseur ou même le choix de l ? emplacement du distributeur de boissons C ? est pourquoi il est utile de recenser les critères à retenir pour qu ? une décision mérite qu ? on lui accole le quali ?catif stratégique ? Johnson Scholes Whittington et Fréry énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques elles s ? inscrivent dans le long terme - elles incitent à se poser la question du périmètre d ? activité et des frontières de l ? entreprise - elles sont motivées par la recherche d ? un avantage concurrentiel et de création de valeur - elles permettent à l ? entreprise de réagir à l ? évolution de l ? environnement de l ? organisation - elles impliquent une allocation de ressources ?nancières humaines techniques - elles constituent une réponse aux attentes des parties prenantes de l ? organisation principalement les clients les actionnaires et dans une moindre mesure les banques le personnel et les institutions locales et nationales - elles modi ?ent sensiblement la structure et l ? organisation de l ? entreprise - elles requièrent une approche globale et sont transversales aux di ?érentes fonctions ou unités de l ? organisation - elles engagent l ? avenir de l ? entreprise B ?? Les facteurs d ? in uence de la stratégie stratégie délibérée et stratégie émergente Mintzberg distingue les stratégies délibérées et les stratégies émergentes qui loin de s ? opposer peuvent être complémentaires La stratégie est délibérée ? lorsqu ? elle est élaborée à