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Defis contemporains du management 1 levolution du

DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT ?? L ? évolution du contexte économique et politique L ? évolution du contexte économique est marquée depuis trente ans par une activité économique croissante le développement des échanges internationaux la dématérialisation et le déplacement de la croissance vers des pays émergeants Phénomène Dé réglementation globalisation ?nancière titrisation Fonds de pension fonds souverains Mondialisation Baisse de l ? emploi industriel occidental Restructurations recherche de taille critique internationale NTIC nouvelles technologies de l ? information et de la communication Raréfaction relative des matières premières Evolution géopolitique et économique mondiale Terrorisme ? Développement durable Traduction Libre circulation des capitaux accès des particuliers au marché boursier direct OPCVM et SICAV Poids d ? investisseurs institutionnels cherchant un haut rendement ?nancier dividendes valorisation Liberté des échanges internationaux Automatisation délocalisation Optimisation des entreprises abaissement des coûts économies d ? échelle volonté d ? in uencer le marché Dématérialisation des échanges réseaux dont internet Recherche de substituts exploration minière coûts d ? exploitation accrus Transformation des économies collectivistes pays émergents Chine Inde Brésil Russie Croissance de la population à milliards de à Pression de groupes armés peu ou pas contrôlés Recherche d ? une croissance équitable et respectueuse de l ? environnement E ?ets ? du ?nancement des entreprises sur le marché boursier ? pression sur le management des entreprises concernées ? concurrence délocalisation biens et services recentrage transports emploi occidental in uence des politiques ? commerce services chômage charge sociale Recentrages externalisations fusions délocalisations constitution de grands groupes internationaux Nouveau commerce marché mondial nouvelle distribution Délocalisation du travail intellectuel Concurrence accrue ? coûts variations de cours des matières déstabilisations politiques ? Libéralisme nouvelles menaces opportunités partage des ressources inégalités Soutien aux PVD Déstabilisations régionales charge des dépenses militaires mondiales Pression sur les entreprises états associations de consommateurs écologistes ONG Problème du rattrapage des pays émergents ?? Les dé ?s du management Dans ce contexte évolutif voire tourmenté la construction d ? une vision crédible composante du leadership est essentielle Les principaux dé ?s du management peuvent se résumer ainsi CObjectif du management Construire une vision Réactivité et exibilité à tous niveaux Dégager des pro ?ts Exploiter les nouvelles technologies B? tir des alliances contrats fusions Valoriser l ? image Gérer les risques Gérer le changement Innover Ouverture internationale Justi ?cation Eclairer l ? avenir de l ? entreprise souder motiver S ? adapter rapidement au marché Rémunérer les apporteurs de capitaux s ? auto ?nancer Réactivité ajuster coûts et délais répondre au marché ?déliser les clients Développer une activité limiter les coûts de transaction atteindre une taille critique se recentrer sur une activité pro ?table accéder à une technologie Attirer les clients favoriser les alliances donner con ?ance ?déliser les parties prenantes Faire face aux aléas politiques économiques sociaux technologiques écologiques et légaux Faire face aux évolutions - demande prix - marché concurrence alliances - ?nancières boursières - technologiques - politiques et réglementaires - sociologiques - internes direction ? Garder ou trouver un avantage concurrentiel se di ?érencier Elargir le marché