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Le controle budgetaire hyp top

Contrôle de gestion Plan Introduction I ?? Généralités sur le contrôle budgétaire ?? Dé ?nition de contrôle budgétaire ?? principes d ? élaboration des écarts II ?? contrôle de la production analyse des écarts ?? l ? analyse de l ? écart économique sur charges directes ?? l ? analyse de l ? écart économique sur charges indirectes III ?? di ?cultés particulières IV ?? intérêts et limites de la détermination et de l ? analyse des écarts V ?? cas pratiques CContrôle de gestion Introduction La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées a ?n d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire Elle permet ? de traduire concrètement les objectifs stratégiques ?xés par la direction ? de coordonner les di ?érentes actions de l ? entreprise ? de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en ?uvre trésorerie capacité de production ? de faire d es choix entre plusieurs hypothèses De p lus elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l ? entreprise à exploiter les atouts et a ?ronter les di ?cultés qu ? elle rencontrera dans l ? avenir Elle comporte une dé ?nition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en ?uvre Elle se décline - dans le long terme ans plan stratégique - à moyen terme à ans plan opérationnel - à court terme an budgets gestion budgétaire - à très court terme tableaux de bord reporting ?nanciers CContrôle de gestion Les budgets sont à la fois des instruments de prévision et de coordination entre les unités décentralisées et des aides à la délégation des décisions et à la motivation des décideurs Leur élaboration s ? e ?ectue en collaboration entre la direction le contrôleur de gestion et les chefs de service au cours de navettes budgétaires Le découpage des budgets dépend de l ? organisation de l ? entreprise Il est souhaitable de les faire co? ncider avec des centres de responsabilité En règle générale les budgets correspondent aux principales fonctions de l ? entreprise ventes approvisionnements production etc ? et sont liés les uns aux autres Parmi les budgets on distingue ceux qui dépendent du niveau d ? activité budgets opérationnels ventes productions approvisionnements et ceux qui sont indépendants du niveau d ? activité à court terme investissement frais généraux Pour chaque budget on distingue entre - une phase de prévision qui prend en compte les objectifs de l ? entreprise CContrôle de gestion les contraintes internes et externes les données des budgets situés en amont - une p hase de budgétisation qui valorise les p révisions précédentes - une p hase de contrôle qui confronte p révisions et réalisations I- Généralités sur le contrôle budgétaire - dé ?nition Le contrôle budgétaire est