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Chapitre 3 la gestion budgetaire la derniere partie

Chapitre La plani ?cation budgétaire I Dé ?nitions La plani ?cation budgétaire est un mode de gestion prévisionnelle qui se traduit par la dé ?nition des objectifs la bonne organisation la participation et l ? engagement des responsables dans le cadre d ? une gestion décentralisée et le contrôle budgétaire C ? est aussi l ? ensemble des prévisions faites depuis l ? objectif global jusqu ? aux simples objectifs en passant par la plani ?cation avec toutes ses phases Le budget est une valorisation monétaire d ? un programme donné pour atteindre un objectif donné pour un horizon de temps donné Il est - un instrument de plani ?cation ?xant les moyens et les ressources économiques qui permettent d ? attendre les objectifs de l ? unité concernée pour un horizon de temps donné -un instrument de stimulation et d ? aide à la décision permettant d ? étudier et d ? évaluer certains choix et d ? analyser leurs impacts sur la performance future de l ? entreprise - un outil de pilotage et d ? analyse des écarts entre les réalisations et les prévisions tout en jouant un rôle d ? alerte Il permet de détecter les dysfonctionnements et leur apporter remèdes aux bons moments - un instrument de coordination supposant la concertation l ? entente entre les di ?érents centres de responsabilité Actuellement il existe divers méthodes en matière de budgétisation Le choix d ? une méthode dépend de plusieurs facteurs l ? organisation de l ? entreprise sa taille sa culture ainsi que le degré de centralisation décentralisation ? CIl existe généralement trois grandes méthodes de budgets Le budget imposé il émane du haut de la hiérarchie Ce budget assure une parfaite harmonie avec les objectifs et les plans à long et à moyen terme Par contre il réduit toute discussion entre la direction et les responsables ce qui réduit leur degré de motivation Le budget négocié il est fondé sur des prévisions e ?ectuées par les responsables de tous les niveaux hiérarchiques En outre il est indépendant de toute contrainte imposée par le niveau hiérarchique supérieur Cependant il ne garantie pas la réalisation des objectifs ?xés et présente la di ?culté de coordination et d ? harmonisation des budgets Le budget base Zéro Concernant ce budget nous démarrons sur une page blanche Il di ?ère des autres budgets traditionnels qui reprennent le budget passé et le corrige par des variations mineures Remarque Il existe plusieurs types de budgets que l ? entreprise peut mettre en place tels que le budget des ventes le budget de la production le budget des approvisionnements le budget des investissements ? et le budget de la trésorerie Il est à signaler que le budget général représente la synthèse des di ?érents budgets et aboutit à la détermination des états ?nanciers bilan état de résultat et tableau de ?nancement prévisionnels Le budget général est construit à partir des charges et produits prévus pour la période et d ? un budget