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Chapitre 3 management SALAH-EDDINE LAHRAOUI JE COMPTE SUR VOUS JE VOUS SOUHAITE TRES BON COURAGE ET J ? ESPERE QUE J ? ETAIS A LA HAUTEUR DE VOS ATTENTES MERCI BEAUCOUP POUR VOTRE CONFIANCE JE VOUS AIME ?SALAH-EDDINE LAHRAOUI VOTRE FRERE SALAH EDDINE LAHR

SALAH-EDDINE LAHRAOUI JE COMPTE SUR VOUS JE VOUS SOUHAITE TRES BON COURAGE ET J ? ESPERE QUE J ? ETAIS A LA HAUTEUR DE VOS ATTENTES MERCI BEAUCOUP POUR VOTRE CONFIANCE JE VOUS AIME ?SALAH-EDDINE LAHRAOUI VOTRE FRERE SALAH EDDINE LAHRAOUU CSALAH-EDDINE LAHRAOUI CHAPITRE Les outils d ? analyse stratégique Le modèle LCAG Le modèle LCAG est un modèle développé par les professeurs de la Harvard Business school Learned Christensen Andrews Guth au cours des années plus précisément de sciècle tout se basant sur le principe de rationalité mono-rationnelle c ? est-à-dire sur le choix le plus optimal fondé sur l ? information parfaite ? Ce modèle consiste à faire une analyse interne et externe avant d ? e ?ectuer les choix stratégiques et dé ?nir les politiques fonctionnelles ? Le modèle LCAG constitue un fondement essentiel du diagnostic stratégique permettant d ? articuler les opportunités et les menaces avec les forces et les faiblesses Dans ce cadra les auteurs vont distinguer entre la phase relative au diagnostic stratégique et la mise en ?uvre des choix stratégiques Ce modèle représente la démarche stratégique selon des étapes d ? une façon simpli ?ée qui se présentent comme suit La formulation des buts généraux de l ? entreprise Fixer et déterminer les objectifs stratégiques Identi ?er les problèmes majeurs Di ?cultés rencontrées par l ? entreprise Propositions des solutions alternatives Une fois le problème est identi ?é on doit proposer les choix stratégiques qui vont résoudre le problème Evaluer les di ?érentes solutions et les actions possibles L ? entreprise doit analyser les choix stratégiques qui s ? adaptent mieux avec son environnement interne capacités et les contraintes environnementales Choisir les solutions On doit choisir une ou quelques stratégies qui vont résoudre le problème La mise en ?uvre des choix stratégiques Déploiement ou l ? application de la stratégie retenue Le modèle de LCAG peut être présenté selon le schéma suivant ?SALAH-EDDINE LAHRAOUI CSALAH-EDDINE LAHRAOUI Analyse externe Environnement Diagnostic externe Analyse interne L ? entreprise pour détecter les forces et faiblesses Identi ?er les opportunités et les menaces C ? est-à-dire savoir les exigences de l ? environnement et les FCS Détecter les forces et les faiblesses Les capacités stratégiques les compétences de l ? entreprise distinctives atouts de l ? entreprise -Handicap concurrentiel Recensement et évaluation des possibilités d ? actions en terme -Avantages et inconvénients -Résultat et performance attendues -Compatibilité ou incompatibilité Valeurs de l ? environnement Par exemple ??RSE ? Valeurs des dirigeants Et la culture de l ? entreprise Choix stratégique Qui va prendre en considération les facteurs interne et externe et les valeurs culturelles interne habitude la religion et la RSE aujourd ? hui ?SALAH-EDDINE LAHRAOUI La politique fonctionnelle la mise en ?uvre et l ? application des stratégies fonctionnelles CSALAH-EDDINE LAHRAOUI ? L ? analyse externe Diagnostic de l ? attractivité du secteur Consiste à détecter les opportunités et les menaces de l ? entreprise et repérer les FCS Une opportunité Est un élément externe qui