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Chapitre iii Chapitre III Appréciation du contrôle interneObjectifs À la ?n de ce chapitre l'apprenant sera en mesure de D'identi ?er les composantes du contrôle interne De conna? tre les outils nécessaires pour mener à bien un contrôle interne ainsi que

Chapitre III Appréciation du contrôle interneObjectifs À la ?n de ce chapitre l'apprenant sera en mesure de D'identi ?er les composantes du contrôle interne De conna? tre les outils nécessaires pour mener à bien un contrôle interne ainsi que ses techniques d'évaluation Utilité et composantes du contrôle interne Le contrôle interne le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la ma? trise de l'entreprise Il a pour but d'assurer d'un côté la protection la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information de l'autre côté l'application des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances Il se manifeste par l'organisation les méthodes et les procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ? les composantes du contrôle interne sont - Environnement de contrôle Conseil d'administration et comité d'audit structure organisationnelle la politique et les pratiques des RH philosophie de la direction - Évaluation du risque Elle commence par l'identi ?cation des risques associés aux objectifs dé ?nis à chaque niveau de l'entreprise C- Activités de contrôle Ce sont des règles et des procédures qui permettent de s'assurer que les mesures identi ?ées comme nécessaires pour ma? triser les risques sont appliquées correctement et à temps Information et communication Identi ?cation obtention et di ?usion d'informations pertinentes bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun communication avec les tiers Pilotage L'objectif est de déterminer si la conception du contrôle interne est adéquate si le contrôle interne est appliqué e ?cace et peut s'adapter aux circonstances Limites du contrôle interne Le dispositif de contrôle interne aussi bien conçu et aussi bien appliqué soit-il ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de l'entreprise La probabilité d'atteindre les objectifs ?xés ne relève pas de la seule volonté de l'entité En e ?et il existe des limites inhérentes à tout système de contrôle interne Ces dernières résultent de nombreux facteurs notamment des incertitudes du monde extérieur de l'exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnement pouvant survenir en raison d'une défaillance humaine ou d'une simple erreur Jugement Dans la mesure o? le contrôle interne repose sur le facteur humain il est susceptible d'être touché par des erreurs de conception de jugement ou d'interprétation de malentendus de négligence de fatigue ou dedistraction Les contraintes ?nancières une autre limite tient au fait que la conception d'un système de contrôle interne doit tenir compte des contraintes ?nancières Les béné ?ces tirés des contrôles doivent par conséquent être évalués par rapport à leurs coûts Il est souvent reproché au contrôle interne d'augmenter les charges de l'entreprise par l'embauche du personnel nouveau et la réalisation d'investissements supplémentaires Les changements organisationnels et l'attitude du management Les changements organisationnels et l'attitude du management peuvent avoir un impact réel sur l'e ?cacité du contrôle interne et sur le personnel qui le met en ?uvre c'est pourquoi il est nécessaire que la direction véri ?e et actualise continuellement les contrôles et communique les changements au personnel ? ? ? ?