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Chapitre iii word Introduction Dans ce chapitre il s ? agira de présenter le système de Tableau de Bord de Gestion actuellement en place au sein du Groupe OCP Nous veillerons dans ce qui suit à présenter les instruments les outils enjeux et di ?cultés de

Introduction Dans ce chapitre il s ? agira de présenter le système de Tableau de Bord de Gestion actuellement en place au sein du Groupe OCP Nous veillerons dans ce qui suit à présenter les instruments les outils enjeux et di ?cultés de tableau de bord Nous nous livrerons à sa critique en en détaillant les points faibles Ceci dit cela ne limite en rien notre approche dans la mesure o? c ? est une seule et même philosophie qui préside à l ? élaboration des tableaux de Bord à l ? échelle du groupe Les remarques que nous émettrons au sujet des Tableaux de Bord que nous avons retenus devraient donc être applicables à tout autre Tableau de Borda au sein du groupe Dans le chapitre précèdent et après avoir commenté les modèles de tableaux de bord utilisés au sein de groupe nous allons tenter de concevoir un Tableau de Bord susceptible de répondre aux di ?érentes critiques formulées à l ? encontre du système de Tableaux de Bord en vigueur au sein du groupe et permettant de mesurer la performance tant actuelle que future Pour ce nous allons respecter les étapes de conception déjà énumérées dans le premier chapitre de notre mémoire Chapitre III Démarche de la mise en place des tableaux de bord de gestion CSection Les préalables de la mise en ?uvre du tableau de bord Une mise en ?uvre réussie d ? un système de tableaux de bord aux fonctionnalités développées ci-dessus nécessite quatre préalables Un système d ? information adapté Une structure organisationnelle adaptée Un système d ? objectif adapté Une implication de tous les intervenants Un système d ? information adapté Le système d ? information peut être dé ?ni comme un ensemble organisé de méthodes et de moyen humains et matériels destinés à collecter mémoriser transmettre les di ?érents types de données nécessaires au fonctionnement d ? une organisation ? Comme nous l ? avons cité dans de le chapitre précédent pas de contrôle sans système d ? information Cependant force est de constater que pas n ? importe quel système d ? information permettrait aux tableaux de bord de jouer pleinement leurs rôles En e ?et pour que le tableau de bord soit un outil d ? incitation à la décision et de communication il faut que le Csystème d ? information soit ouvert aux di ?érents intervenants et que l ? accès à l ? information globale voir même décisionnelle soit démocratique ? Car d ? une part c ? est gr? ce à cette ouverture et à cet accès que le responsable pourra prendre avec plus de con ?ance car il disposera d ? informations étayant son choix des actions correctives qui soient cohérentes avec les enjeux globaux de l ? entreprise D ? autre part l ? ouverture du système d ? information favorisera l ? utilisation des tableaux de bord comme outil de communication horizontale et d ? incitation à l ? amélioration des performances Une structure