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Coaching d organisation de moral henrichfreise boulogne et al 2011 pdf

UNIVERSITE PAUL CEZANNE AIX-MARSEILLE III Faculté d ? Economie Appliquée DESU Coaching FICHE DE LECTURE COACHING D ? ORGANISATION Outils et pratiques Michel MORAL Sabine HENRICHFREISE Nicolas BOULOGNE Katia GARCIA Viviane ROSSANO - BEAUDOIN Samira ZERKANE Enseignante Patricia PARANQUE Septembre CI Biographie des auteurs ?? Michel MORAL Michel MORAL est né en Il est diplômé de l ? Ecole Centrale de Paris et docteur en psychologie Il est coach coach d ? équipe et d ? organisation superviseur de coachs psychothérapeute enseignant et formateur Il a travaillé pendant ans chez IBM dont les dernières années à des postes de direction à l ? international Il est membre actif de l ? International Coach Federation ICF et travaille en lien avec plusieurs cabinets de coaching dont International Mozaik AlterHego AxisMundi Trajectives Eurotriade Il est auteur et coauteur de plusieurs ouvrages MORAL Michel Le manager global comment piloter une organisation multiculturelle Paris Dunod avec ANGEL Pierre MORAL Michel ANGEL Pierre Coaching outils et pratiques Paris Armand Colin avec GIFFARD Michel GIFFRAD Michel MORAL Michel Coaching d ? équipe outils et pratiques Paris Armand Colin avec HENRICHFREISE Sabine MORAL Michel IOVANE- CHESNEAU Marie Luce Belle-mère ou mar? tre quel rôle pour la femme du père Paris Ch? telet MORAL Michel ABBOTT Geo ?rey The Routledge Companion to International Business Coaching London Routledge MORAL Michel Blessure de l'? me Paris Amalthée ?? Sabine HENRICHFREISE Sabine HENRICHFREISE est née en Elle est docteur en droit ancienne avocate en Allemagne et en France Elle intervient comme coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales enseignante et formatrice Après un début de carrière dans l ? administration en Allemagne elle a occupé des postes de direction juridique et de ressources humaines dans une multinationale basée à Paris Elle siège au conseil d'administration d'ICF France Elle a suivi di ?érentes formations portant sur la dynamique de grands groupes - Open Space et World Café Elle a été formée au coaching par International Mozaik CII Mots clefs et sommaire de l ? ouvrage - Mots-clefs Coaching d ? organisation changement sous-systèmes homéostasie insiders outsiders - Sommaire de l ? ouvrage Introduction ère partie - La notion d ? organisation Les théories des organisations Processus collectifs dans les organisations Notion de style d ? organisation Exigences du monde actuel et formes futures de l ? organisation ème partie - Techniques et outils Le coaching d ? organisation rôles Le coach d ? organisation comme membre d ? une équipe La posture du coach d ? organisation Le processus du coaching d ? organisation La stratégie du changement organisationnel Les outils du coaching d ? organisation Mise en ?uvre des outils Conclusion ème partie - La pratique du coaching d ? organisation Le cas L ? équipe de coachs Le démarrage du coaching par des actions concrètes Le déroulement des séminaires Au-delà des séminaires les liens entre les di ?érentes actions Le quatrième séminaire au bord de l ? échec ou les prémisses du succès La suite du coaching de l