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Comment innover en combinant des forces oppose es

Document généré le nov Management international International Management Gestiòn Internacional Comment innover en combinant des forces opposées Le cas des start-up internes au sein d ? un grand groupe industriel français How to Innovate by Combining Opposing Forces The Case of Internal Start-Ups Within A Large French Industrial Group Cómo innovar combinando fuerzas opuestas El caso de la creación de empresas internas dentro de un gran grupo industrial francés Sébastien Brion et Gilles Garel Créativité organisationnelle quels enjeux en management stratégique dans un contexte mondialisé Organizational Creativity Challenges for Strategic Management in Globalized World Creatividad organizacional Qué apuestas realizar en gestión estratégica en un contexto mundial Volume numéro automne URI https id erudit org iderudit ar DOI https doi org ar Aller au sommaire du numéro Résumé de l'article Les grandes entreprises à succès ont tendance à favoriser l ? innovation incrémentale au dépend d ? innovations plus radicales L ? ambidextrie organisationnelle propose des designs organisationnels compatibles avec la gestion combinée de ces forces contradictoires Toutefois cette littérature postule un équilibre de ces forces sans préciser leur nature ni l ? intensité de leur in uence L ? étude de quatre start-ups internes destinées à développer des innovations de ruptures au sein d ? une entreprise dominée par des innovations incrémentales met en lumière la façon dont certaines forces sont susceptibles plus que d ? autres de soutenir ce type d ? innovation Cette recherche propose une analyse approfondie des mécanismes d ? équilibrage dans des contextes fortement contraints Éditeur s HEC Montréal Université Paris Dauphine ISSN - imprimé - numérique Découvrir la revue Citer cet article Brion S Garel G Comment innover en combinant des forces opposées Le cas des start-up internes au sein d ? un grand groupe industriel français Management international International Management Gestiòn Internacional ?? https doi org ar Tous droits réservés ? Management international International Management Gestión Internacional Ce document est protégé par la loi sur le droit d ? auteur L ? utilisation des services d ? Érudit y compris la reproduction est assujettie à sa politique d ? utilisation que vous pouvez consulter en ligne https apropos erudit org fr usagers politique-dutilisation Cet article est di ?usé et préservé par Érudit Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l ? Université de Montréal l ? Université Laval et l ? Université du Québec à Montréal Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche https www erudit org fr CPour citer cet article Nom P Titre de l'article Management international - Pour citer cet article Brion S Garel G Comment innover en combinant des forces opposées Le cas des start-up internes au sein d ? un grand groupe industriel français Management international - Comment innover en combinant des forces opposées ?? Le cas des start-up internes au sein d ? un grand groupe industriel français How to Innovate by Combining Opposing Forces The Case of Internal Start- Ups Within A Large French Industrial Group Cómo innovar