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Comment passer efficacement au management agile

Comment passer e ?cacement au management agile Transformation digitale Les managers les plus e ?caces ont mis à pro ?t les derniers mois pour soutenir les nouvelles pratiques de travail à distance avec des méthodes de leadership Agile C'est ce que deux leaders numériques ont appris de cette expérience voici comment vous pouvez en béné ?cier Les méthodes de management traditionnelles tombent en désuétude alors qu'une nouvelle tendance pour la gestion agile est apparue Cette forme exible de direction qui implique l'application des principes du développement logiciel Agile aux t? ches de gestion repose sur une prise de décision décentralisée Elle divise les t? ches en plus petits éléments et intègre la plani ?cation à l'exécution ce qui selon ses partisans permet à une organisation de créer un état d'esprit qui aide une équipe à répondre e ?cacement à l'évolution des besoins La gestion agile s'est avérée être une bonne solution pour notre époque d'éloignement social o? les dirigeants et leurs équipes géographiquement disparates doivent réagir à des circonstances qui évoluent rapidement Les managers ?? même s'ils le veulent ?? ne peuvent plus surveiller leurs équipes de près Leurs employés ne sont pas physiquement proches et ils doivent équilibrer un ensemble complexe de priorités La gestion agile produit des avantages de deux manières principales elle donne de l'autonomie aux travailleurs et elle libère les dirigeants pour qu'ils puissent se concentrer sur des t? ches de plus haut niveau comme l'approfondissement de la stratégie et le développement de nouveaux modèles d'entreprise publicité Une transition plus di ?cile qu'elle n'en a l'air Pourtant si les avantages de l'agilité semblent évidents le passage à des formes de gestion plus souples sera un choc pour certains dirigeants qui ont eu tendance à garder un contrôle étroit sur leur personnel et leurs projets Apprendre à abandonner le contrôle peut être di ?cile note Rob Doepel associé du cabinet de conseil Ernst Young Nous devrions tous être un peu plus indulgents avec nous-mêmes lorsque nous traversons ces grandes transformations pour fonctionner d'une manière très di ?érente parce que c'est di ?cile et que cela prend du temps et que tout le monde n'avancera pas au même rythme ? défend-il Comment les dirigeants peuvent-ils donc apprendre à l? cher prise et à créer un style de leadership agile e ?cace Deux chefs d'entreprise qui ont pris la parole lors de la récente manifestation virtuelle Innovation Work de The Economist donnent leurs Cconseils sur les meilleures pratiques pour maintenir une gestion agile e ?cace Voici les enseignements à retenir Savoir être au service des autres Mark Evans directeur général du marketing et du numérique chez l'assureur Direct Line a ?rme que la clé d'une gestion agile e ?cace est ce qu'on appelle le leadership au service des autres une philosophie dans laquelle le principal objectif du manager est de servir Plutôt que de commander et de contrôler les dirigeants doivent déléguer à d'autres le pouvoir de prendre des décisions Selon Mark Evans ce changement de comportements et de