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Comptabilite de gestion 2 lfg document

GROUPE ISCAE Casablanca Licence Fondamentale en Gestion COMPTABILITE DE GESTION Semestre CComptabilité de gestion et prise de décisions DECISIONS POSSIBLES Créer une activité ou lancer un produit nouveau - Abandonner une activité ou un produit - Sélectionner les clients ou les commandes - Faire ou faire faire sous-traitance externalisation - Remplacer un matériel ou le conserver CCRITIQUE DE LA METHODE DU COUT COMPLET ? Lourdeur de la méthode qui nécessite de longs calculs ? Elle repose sur une répartition arbitraire des charges indirectes entre les sections clés de répartition contestables ? Elle ne neutralise pas l ? in uence de la variation du niveau d ? activité de l ? entreprise variation du coût de revient unitaire ? Conséquence Nécessité du calcul d ? autres types de coûts pour la prise de décision CAménagements de la méthode des coûts complets ? La méthode ABC Activity based costing ? La méthode de l ? imputation rationnelle CLa méthode des coûts partiels ? Le direct costing Coût variable ? Le direct costing évolué ? Le compte de résultat di ?érentiel ? Le seuil de rentabilité et le levier opérationnel ? Le coût marginal CLA METHODE ABC COUTS A BASE D ? ACTIVITES Remise en cause de la méthode traditionnelle des sections homogènes centres d ? analyse qui a perdu de sa pertinence dans un contexte d ? évolution du marché des techniques de production et de développement des activités de support CNOUVEAU CONTEXTE ? Le cycle de vie des produits se raccourcit face à une demande de plus en plus exigeante qui impose une o ?re diversi ?ée et personnalisée ? La technologie bouleverse les conditions de production informatisation automatisation robotisation ? et de circulation de l ? information ? L ? organisation interne évolue et les activités de support recherche développement logistique contrôle qualité maintenance ? se développent au détriment des activités traditionnelles de production ? La part des coûts directs matières premières main-d ? ?uvre de production ? dans le coût de revient diminue par rapport à celle des charges indirectes CRISQUES LIES AU CALCUL D ? UN COUT COMPLET ? Les charges indirectes représentant une part importante des charges totales leur répartition arbitraire risque de mener au calcul de coûts qui ne sont pas ?ables pour la prise de décision ? L ? homogénéité des centres d ? analyse sections homogènes n ? est pas respectée Faible corrélation entre le montant des charges et l ? unité d ? ?uvre importance des charges indirectes répartition secondaire ? Lorsque la production est di ?érenciée plusieurs lots de tailles di ?érentes pour une clientèle segmentée les unités d ? ?uvre volumiques quantités produites heure de travail chi ?re d ? a ?aires ? adaptées pour une production standardisée sont moins appropriées que les unités d ? ?uvre de déclenchement nombre de lots nombre de fournisseurs nombre de référence ? ? Subventionnement croisé Les produits standards fabriqués en grandes séries subventionnent les produits di ?érenciés fabriqués en petites séries ? CPRINCIPES GENERAUX