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Le changement et l x27 apprentissage 2 1

Master Management Stratégique et Logistique Le changement et l ? apprentissage organisationnel Présenté par ? EL OUAD RACHID Encadré par ? Pr BATRICH Hassan Année universitaire - CPLAN ? Introduction ? Dé ?nitions ? Problématique ? Historique ? Typologie du changement organisationnel ? Les facteurs déclencheurs de changement ? Le processus de changement ? Les dimensions du changement ? Les résistances aux changement ? L ? adaptation au changement ? Conclusion ? Bibliographie CINTRODUCTION CProblématique Comment peut-on mener un changement au niveau de l ? organisation tout en gardant un certain niveau de stabilité au sein de cette dernière CDé ?nitions Grouard et Meston ? le changement organisationnel est le processus de transformation radicale ou marginale des structures et des compétences qui ponctue le processus d'évolution des organisations ? Collerette et al ? le changement organisationnel est toute modi ?cation relativement durable dans un sous-système de l'organisation pourvu que cette modi ?cation soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce système ? CHistorique Les périodes Le contexte socioéconomique Dé ?nition du changement Les principales perspectives théoriques FFiinn ddeesslaann nnééméeeess gjuseqrure ? àmlaonpdéirailoede actuelle RCércoiseiessaidonenceteoteuttsetabilité déncéaoctnruoorimes siaqnucee CCroinsecuprérternoclieèraecc r u e APrréicvaéreisdaetinonoudveeaux cl ? oenmcuprlorients sur la scène internationale PSLyraoncsoenusysluemscehddoisesceontinu eptrroéégvvrisoèilsbu ltei oUnnnaeirceh ose Édréevaédlniétevémeqleounpotptiedmieennnte doUrngaampnraiostciaqetusioseun sneclo ntinu UDd ? neaecprcporriessneatdnisacsneasgeeltaqvuiie dapdeearl ? mpotreagttailo ? ninnisnaotivoantion L ? a ?aire de tous les membres de l ? organisation AThpéporroicehsdededelea lcl ? ? réaocpiosplsoraegnniceteids seasge pDToehpécuoylrcailteeisodnes vie ADévpeopllaruotcicohnetninisgtesnce cDToehnédfoiégrvuierlsaodtpieopnelamneelnlet Tocrohgméaopnrliesexasittciéounl tnuheréleolrleieet cdoegcnhitaiovse TLheésoarpieprdoeclh ? eésquilibre pconcstruuéctivistes CTypologie du changement organisationnel Changements provoqués et changement subis ? Le changement provoqué est décidé alors que les performances de l'entreprise demeurent bonnes et n'exigent donc pas a priori d'actions de redressement la part de marché et la rentabilité correspondent aux objectifs la satisfaction des clients est bonne le fonctionnement est satisfaisant la technologie utilisée est performante Le changement est décidé soit pour améliorer une situation soit pour anticiper une possible dégradation de celle-ci ? Grouard et Meston ? le changement subis est celui qui est engagé tardivement Il devient alors la condition nécessaire à la survie de l'entreprise ou de la partie concernée de celle-ci ? Grouard et Meston C Changement Radical ? un changement global et rapide plutôt que graduel et à la pièce ? Demers ? Un changement dans le système des valeurs de base d'une entreprise ? Johson C Changement plani ?é et Changement spontané ? le changement plani ?é vise à des objectifs précis pour ce qui est de son contenu bien que ceux-ci ne soient pas toujours atteints Ils sous-tendent un projet explicite des intentions formulées des objectifs à atteindre tandis que dans le cas du changement spontané ces éléments sont absents la plupart du temps ? Dupuis et Kuzminski C L ? apprentissage et l ? évolution ? le changement n'est plus un événement rare et bouleversant mais une réalité quotidienne Il n'est plus l'a ?aire du dirigeant du sommet mais au contraire l'a ?aire de tous les membres de l'organisation ? Demers