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Logistique collaborative Logistique et stratégies collaboratives Les stratégies collaboratives sont des méthodes de collaboration entre des entreprises partenaires établies dans le but d ? optimiser l ? utilisation des ressource de réduire les coûts logis

Logistique et stratégies collaboratives Les stratégies collaboratives sont des méthodes de collaboration entre des entreprises partenaires établies dans le but d ? optimiser l ? utilisation des ressource de réduire les coûts logistiques et de garantir la compétitivité de leurs produits services On présente quatre stratégies collaboratives principales assurées à l ? aide de la technique EDI ? Cross-Docking ? Gestion Partagée des Approvisionnements GPA ? Gestion Collaborative de la Plani ?cation de la Prévision et des Réapprovisionnements CPFR ? Gestion Mutualisée des Approvisionnements GMA Échange de Données Informatisé EDI Cross-Docking Principe Passage des marchandises de di ?érents fournisseurs transports amont vers un seul transport aval à destination des clients de la même zone Il s ? agit d ? un transit dans une plate-forme de tri sans stockage et dans des délais courts Les marchandises sont préparées immédiatement puis regroupées par zone d ? expédition Avantages ? Transport optimisé taux de remplissage garanti ? Coût de stockage réduit ? Disponibilité et durée de vie du produit élevée C Gestion Partagée des Approvisionnements GPA Principe Consiste en la prise en charge partielle ou totale des approvisionnements des entrepôts magasins du distributeur par l ? industriel dans le cadre d ? un contrat de coopération On dé ?nit trois variantes de la GPA ? GPA-VMI VMI Vendor Management Inventory est une méthode selon la quelle le pilotage des niveaux de stock est fait selon la consommation Dans ce cas e distributeur se concentre sur les ventes alors que l ? industriel s ? occupe de la gestion des approvisionnements selon les ventes e ?ectués ? GPA-CMI CMI Collaborative Managed Inventory c ? est aussi une forme de la GPA la o? le fournisseur propose au distributeur un réapprovisionnement suivant des règles déterminées et la livraison n ? est exécuté qu ? après validation par le distributeur ? GPA multipick gestion des approvisionnements con ?ée à un groupe de fournisseurs au lieu des entrepôts centraux des distributeurs Alternative au cross- docking Avantages ? Délai de livraison court temps de traitement des commandes est réduit ? Meilleure anticipation des quantités à produire chez l ? industriel ? Stocks plus faibles chez le distributeur et l ? industriel ? Rayons approvisionnés régulièrement et à temps moins de rupture C Gestion Collaborative de la Plani ?cation de la Prévision et des Réapprovisionnements CPFR Principe Stratégie collaborative très avancée par rapport à la GPA dans la mesure o? elle intègre l'élaboration des plannings de prévisions des ventes de production de gestion des réapprovisionnements et même de distribution Avantages ? Structures robustes et exibles aux aléas du marché ? Niveau de performance élevé ? Meilleur place par rapport à ses concurrents C Gestion Mutualisée des Approvisionnements GMA Principe Une forme évoluée d ? organisations collaboratives qui par rapport à la GPA ajoute de plus la collaboration entre les industriels eux-mêmes a ?n de mutualiser et réduire ses coûts logistiques Avantages ? Coûts logistiques réduits ? Prestations logistiques partagées ? Coordination entre plusieurs entreprises Échange de Données Informatisé