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Conduire son plan strategique

Conduire son Plan Stratégique Quand je suis pressé je me pose et je ré échis ? La nouvelle ère de la globalisation accélère les échanges raccourcit le cycle de vie des produits accroit chaque jour la concurrence Aujourd ? hui leader sur son marché l ? entreprise peut se voir évincée demain Elle est conduite à des changements désormais permanents a ?n de s ? adapter aux nouvelles règles économiques Dans ce contexte la plani ?cation stratégique est une phase incontournable du lancement d ? année - Le contexte La ligne stratégique de l ? entreprise établie généralement pour trois ans doit être réajustée chaque année suivie par l ? établissement d ? un plan tactique et opérationnel Seules les entreprises qui mettent en place les outils d ? analyse stratégique et tactique e ?caces tirent leur épingle du jeu face à la violence des mutations économiques Ce processus implique la participation et la cohésion du comité de direction dans la conduite du changement La plani ?cation stratégique se décline sous trois formes la conduite du Plan stratégique passe d ? abord par une vision stratégique déclinée sous forme tactiques et opérationnel dans le Plan d ? Actions Commercial et le Plan de Compte pour les comptes ou marchés stratégiques Le Plan Stratégique Le Plan Stratégique de l ? entreprise conduit au niveau du comité de direction dé ?nit les orientations de l ? entreprise la Mission la Vision les Buts Dé ?ni généralement sur trois ans le Plan Stratégique est réajusté chaque année Le Plan d ? Actions Commercial PAC D ? ordre tactique et conduit par l ? équipe commerciale le Plan d ? Actions Commercial dé ?nit la manière d ? exécuter le plan stratégique de façon à atteindre les objectifs Le Plan d ? action commercial est dé ?ni systématiquement chaque année Le Plan de Compte ou marché Le Plan de Compte est dédié aux comptes stratégiques ou marché de l ? entreprise En ligne avec la vision stratégique de l ? entreprise et tactique du PAC il délivre un Plan d ? actions opérationnel Si le recensement de l ? état des lieux est réalisé en interne avec un éventuel soutien externe la conduite de ces trois plans se réalise par sessions de jours avec les parties prenantes Un modérateur externe doté d ? une méthode éprouvée apportera la productivité nécessaire à la dynamique du groupe Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes de la méthode X éprouvée dans le pilotage de plans stratégiques tactiques et opérationnels Le modèle se décompose selon phases Conna? tre le contexte construire le plan concrétiser le plan Chaque phase est décomposée en étapes dé ?nies cidessous - Le choix de la méthode Que ce soit pour le plan stratégique le l ? entreprise le plan d ? action commercial ou le plan de compte notre méthode X s ? appuie sur la pyramide de DILTS et le modèle d ? Hermagoras C - Préparation La conduite d ? un Plan