Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ch1 section2 Chapitre l ? audit interne Section le contrôle interne Dé ?nition Selon l ? institue anglais des expert comptable le contrôle interne comprend l ? ensemble des systèmes de contrôle ?nancier et autres mis en place par la direction a ?n de pouv

Chapitre l ? audit interne Section le contrôle interne Dé ?nition Selon l ? institue anglais des expert comptable le contrôle interne comprend l ? ensemble des systèmes de contrôle ?nancier et autres mis en place par la direction a ?n de pouvoir diriger les a ?aires d ? une société de façon ordonnée de sauvegarder ses biens et d ? assurer autant que possible la sincérité et la ?abilité des information enregistrées Dé ?nition du contrôle interne selon COSO I Processus mis en ?uvre par les dirigeants et le personnel d ? une organisation à quel que niveau que ce soit destiné à leur donner en permanence une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l ? organisation Le contrôle interne est un dispositif de la société dé ?ni et mis en oeuvre sous sa responsabilité Il comprend un ensemble de moyens de comportements de procédures et d ? actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui Contribue à la ma? trise de ses activités à l ? e ?cacité de ses opérations et à l ? utilisation e ?ciente de ses ressources Doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques signi ?catifs qu ? ils soient opérationnels ?nanciers ou de conformité rôles responsabilité du contrôle interne Le contrôle interne est assuré par plusieurs parties Chacune assure des responsabilités tous les membres du personnel ont une grande responsabilité elle relève du management et en tout premier lieu du président directeur générale Toutes les personnes à l ? entreprise font partie du système de contrôle interne Elles contribuent chacune à sa façon à l ? e ?cacité du contrôle interne Le président directeur générale est responsable en dernier du système de contrôle interne et doit aussi en assumer la paternité plus que toute autre personne il doit donner l ? exemple en matière d ? intégrité d ? éthique ainsi que dans les autres domaines contribuant à un environnement de contrôle favorable les responsabilités du président directeur général comprennent notamment la supervision de la mise en place de l ? ensemble des éléments du contrôle interne En règle générale le PDG remplit cette fonction en montrant la voie à suivre aux membres de son équipe de direction et en supervisant la façon dont ils contrôlent l ? activité Pour leur part les membres de l ? équipe de direction délèguent aux personnes en charge des di ?érents services ou fonctions la responsabilité de la mise en place des procédures de contrôle interne plus spéci ?ques pour lesquelles ils seront généralement plus directement impliqués CChapitre l ? audit interne Le conseil d ? administration Le management doit rendre compte de ces actions au conseil d ? administration qui a pour rôle de surveiller et piloter les activités de la société d ? apporter des conseils sur la conduite des a ?aires Le conseil dé ?nit ces attentes en matière d ? intégrité et d ? éthique par le choix des personnes auxquelles il con