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Contro le de gestion LE CONTRÔLE DE GESTION Pr Hassan BASSIDI S Gestion Ensemble et Introduction When the money Keeps rolling in you don ? t keep books You can tell by the happy grateful looks Accountants only slow things down ?gures get in the way ? Plan

LE CONTRÔLE DE GESTION Pr Hassan BASSIDI S Gestion Ensemble et Introduction When the money Keeps rolling in you don ? t keep books You can tell by the happy grateful looks Accountants only slow things down ?gures get in the way ? Plan général ?Chapitre préliminaire Concepts de base ?Chapitre I Évolution du contrôle de gestion ?Chapitre II Les nouveaux dé ?s du contrôle de gestion ?Chapitre III Le contrôle de gestion outil de prévision Trajectoire sous contrôle Objectif Trajectoire avec Absence de contrôle CPlan général ?Chapitre préliminaire Concepts de base ?Chapitre I Évolution du contrôle de gestion ?Chapitre II Les nouveaux dé ?s du contrôle de gestion ?Chapitre III Le contrôle de gestion outil de prévision CHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE DÉFINITION DE GESTION ? GESTION Vision restrictive Vision élargie utiliser de manière optimale les ressources ?nancières la gestion de la qualité de la production des ressources humaines CHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE LE CONTRÔLE VÉRIFICATION OU MA? TRISE CONTRÔLE Véri ?cation Pour sanction éventuelle Ma? trise pour un pilotage e ?cace Contrôler Un véhicule sur les verglas Un comportement dans une négociation Subir un contrôle ?scale policier être sous contrôle judiciaire CHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE Principales dé ?nitions du contrôle de gestion Selon Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s'assurent que les moyens sont utilisés avec e ?cacité et e ?cience pour atteindre les objectifs ?xés Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de l'organisation Anthony Selon le plan comptable général français de L ? ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut la cas échéant inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ? CCHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE Selon S Ansari J BELL T Klammer et C Lawrence Le contrôle de gestion est un système de mesure et de production des informations opérationnelles et ?nancières qui guide les actions managériales motive les comportements et crée et supporte les valeurs culturelles nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation Shahid Ansari Jan Bell Thomas Klammer Carol Lawrence CHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE Des points communs peuvent être ressortis à travers ces dé ?nitions ? Le contrôle de gestion est un processus de mesure ? Le contrôle de gestion est un système d'information qui inclut à la fois les informations opérationnelles et ?nancières ? Le contrôle de gestion assure la mise en oeuvre de la stratégie et la réalisation des objectifs stratégiques ? Le contrôle de gestion est système d'aide à la gestion et à la prise de décision ? Le contrôle de gestion assure le rôle d'interface entre les données interne et externe CHAPITRE PELIMINAIRE CONCEPTS DE BASE Selon R Teller Le contrôle de gestion peut se dé ?nir comme un processus d'aide à