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Controle de geste 4 acg Section Contrôle de Gestion notion ? L ? évolution de la conception de contrôle de gestion Le terme de contrôle de gestion a connu la même évolution que celle de la comptabilité de gestion autrement dit on ne peut pas e ?ectuer un

Section Contrôle de Gestion notion ? L ? évolution de la conception de contrôle de gestion Le terme de contrôle de gestion a connu la même évolution que celle de la comptabilité de gestion autrement dit on ne peut pas e ?ectuer un contrôle de gestion sans vrais ma? trise de la comptabilité de gestion ce notion de contrôle est né avec la révolution industrielle il est imposé dans l'entreprise lors de l'application de la division du travail et de la répartition de t? ches La mise en place systématique d'un système de contrôle des activités de chaque fonction s'est avérée indispensable pour piloter l'entreprise à atteindre les objectifs prévus Dans sa forme initiale le contrôle de gestion à un caractère quantitatif basé sur le contrôle budgétaire la comptabilité analytique et le reporting Ce modèle a été adopté par les entreprises américaines Dupont de Nemours General Motors européennes et internationales Ses principales caractéristiques peuvent être résumées comme suite Une mesure ?nancière de la performance L'utilisation des ratios ROI return on investissement en contrôle de gestion trouve son origine chez Dupont de Nemours et General Motors Le ROI rapproche le résultat d'exploitation de la valeur des actifs utilisés et constitue en fait une expression de la rentabilité des capitaux engagés Existence de centres de responsabilité Pour que les objectifs de l'organisation soit atteints à travers l'action des unités décentralisées il convient non pas d'exercer un contrôle tatillon de leurs t? ches quotidiennes mais de leur déléguer l'autorité de gestion nécessaire sous la forme d'objectifs précis Cette délégation d'autorité nécessite d'organiser l'entreprise en centre de responsabilité La nécessité de la plani ?cation Le processus de la plani ?cation nécessite d'identi ?er di ?érents horizons Un objectif à long terme pour les objectifs stratégique un horizon à moyen terme pour l'identi ?cation des moyens à mettre en oeuvre et la dé ?nition des objectif plus tactique en ?n un horizon à court terme pour la plani ?cation des actions concrètes dans le cadre de la préparation du budget annuel La boucle de contrôle Le contrôle de gestion est perçu comme système de pilotage autorégulé qui s'articule autour de trois phases La prévision qui débouche sur la plani ?cation des objectifs et des moyens à chaque niveau de responsabilité Les réalisations qui sont mesurées à intervalles réguliers et confrontées à la prévision a ?n de mettre en évidence des écarts Les mesures correctives qui découlent de l'analyse des écarts CAu milieu de la décennie une nouvelle approche cybernétique du contrôle de gestion avec l'association des sciences informatiques et de télécommunication vient d'appara? tre que Hugues BOISVERT quali ?e de contrôle de gestion renouvelé ? Elle tente de dépasser les limites de l'approche traditionnelle Elle propose de passer du contrôle de gestion par l'amont au contrôle de gestion par l'aval et du coût de revient classique au coût de revient par activité Les objectifs et les outils d'analyse sont à la fois quantitatifs et qualitatifs Aussi le contrôle de gestion implique une complémentarité permanente entre