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Controle de gestion et audit interne

CI- Introduction II- contrôle de gestion A- Dé ?nition du contrôle de gestion B- Le contrôleur de gestion III- Audit interne A- Dé ?nition d ? audit interne B- L ? auditeur interne IV- Contrôle de gestion et audit interne A- Convergences B- Divergences C- Complémentarités CLes Sociétés sont tenues de mettre en place le contrôle de gestion est d'en dé ?nir les outils de mise en ?uvre Parmi eux on trouve bien sûr l'audit de contrôle de gestion CA- Dé ?nition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée o? veut-on aller et les moyens mis en ?uvre sur le terrain que fait-on et avec quoi Cela implique plusieurs choses C ? en terme de positionnement le contrôle de gestion est un des organes de la direction ? le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel mais un organe d'échange d'information ? le contrôle de gestion ne peut se contenter de cueillir l'information qui passe il lui faut la ma? triser complètement et s'assurer de sa qualité ?abilité ponctualité etc C ? le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chi ?res et allumer des voyants dans un tableau de bord il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management CB- Le contrôleur de gestion Pro ?l Connaissances spéci ?ques ? Connaissances en gestion et techniques ?nancières ? connaissances comptables de base Qualités majeures Capacité de synthèse esprit critique ainsi que capacités d'organisation et de plani ?cation sont nécessaires pour ce métier Le contrôleur de gestion doit avoir un bon sens relationnel pour créer un climat de con ?ance avec ses interlocuteurs et de la diplomatie pour imposer ses procédures CMission ? mettre en place et suivre le système d ? information de gestion pas de contrôle de gestion sans outils de gestion ? dresser le reporting ? e ?ectuer le contrôle à court moyen ou long terme C ? prévoir par l ? élaboration de budgets ? conseiller les responsables opérationnels CTypes d'entreprises et cadre d'intervention ? Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité ? Dans une grande entreprise les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés contrôleur de gestion industriel commercial budgétaire et rattachés fonctionnellement à une cellule centrale de gestion ? En PME le contrôleur de gestion peut assurer en même temps d'autres fonctions comptables ?nancières administratives CCependant le contrôleur de gestion n ? est jamais le décideur Il doit se limiter à son domaine d ? expertise qui est la gestion du système d ? informations formalisées mais précisément au service des décideurs en étant le garant d ? une certaine objectivité et d ? une transparence CA- Dé ?nition d ? audit interne L ? audit interne est une activité indépendante d ? appréciation dans le cadre d ? une entreprise ou d ? une organisation qui porte sur l ? examen