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Controle de gestion et management des organisations

Contrôle de gestion et Management des organisations Encadré par Dr jbari Réalisé par HILAL Ilham HAOUZI Rajae CPlan Introduction I le management des organisations II le systéme managérial du controle de gestion III Les outils du contrôle de gestion Conclusion CIntroduction Actuellement Le contrôleur de Gestion dispose d ? un éventail de chantiers et d ? actions à mener qui peuvent énormément varier selon les situations et in uer de façon directe et concrète sur les modes de management cela dépend de façon cruciale de la place du contrôleur de gestion dans la ligne hiérarchique organisationnelle De même le style de management de part son e ?et d ? histoire va avoir une in uence déterminante sur l ? organisation comme sur le style de manager qu ? elle abrite Ayant connaissance de ces faits on est alors en droit de se demander si le contrôle de gestion contribue à améliorer le management des organisations CLa problématique du controle de gestion c ? est donc de mettre en cohérence La stratégie Managements des organisations Les processus Le modéle économique CI le management des organisations Le management d'une organisation est un ensemble bidimensionnel de principes et de règles d'action empiriques contingents dont l'application systématique doit assurer l ? e ?cience de la coordination des activités collectives et conjointement la motivation pour une coopération active et grati ?ante de la part des membres de l'organisation CII le systéme managérial du controle de gestion Pourquoi controler Le control repose sur des mesures permettant d ? évaluer les progrés réalisés a ?n de les comparer aux standars prédéterminés l ? analyse des écarts par rapport aux prévisions indique s ? il y a lieu d ? e ?ectuer des corrections au niveau des opérations de base pourquoi gérer Gérer organiser diriger mener et conduire une entreprise sont des termes aux origines lointaines Il s ? agit d ? un ensemble d ? éléments en interaction permanente que l ? on peut essayer de shématiser en termes d ? objectifs de moyens C Les di ?érents types de controle ? De nous jours la forme de controle dépend à la fois du type d ? organisation et des circonstances on trouve par exemple les di ?érents types de controle suivants Le controle cybernétique Le controle anticipe Le controle tout ou rien Le controle classique Les types de controle Le controle à posteriorie Le controle interne Le controle organisationnel CLe controle de gestion C ? est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisations C le controle de gestion et la prise de décision ? Si tout acte passe par une décision ? le décideur doit justi ?er délibérer sur la nature de la mesure envisagée en évaluent les résultats éventuels la délibération chez le décideur peut à certains égards étre assimilée à une plani ?cation c ? est à dire un processus de