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Controle de gestion et notions de partage

FONCTION CONTROLE DE GESTION ? ET NOTION DE PARTAGE quels enseignements ème conférence internationale de management stratégique Recherche en démarrage Katia LOBRE Doctorante sous la direction du professeur Yves DUPUY Boursière FNEGE CREGO - Groupe systèmes de gestion I A E - I R G Université Montpellier II Place Eugène Bataillon Montpellier cedex Téléphone Fax CFONCTION CONTROLE DE GESTION ? ET NOTION DE PARTAGE quels enseigements ème conférence internationale de management stratégique Recherche en démarrage CINTRODUCTION La remise en cause du contrôle de gestion est un thème de ré exion récurrent depuis plusieurs années Une majorité des recherches qui s ? y sont attachées s ? intéressaient plus particulièrement à la remise en cause des méthodes et outils du contrôle de gestion généralement issus des principes tayloriens du début du siècle LORINO S ? il est indéniable que la recherche et la conception de nouvelles méthodes et de nouveaux outils de contrôle adaptés au contexte actuel des organisations sont nécessaires ceux- ci débouchent également sur des problèmes identitaires ? du contrôle de gestion Ils se traduisent notamment par des di ?cultés au niveau de l ? organisation du contrôle De façon plus précise s ? intéresser aux problèmes d ? identité ? du contrôle de gestion conduit à s ? interroger sur son rôle sa position dans les structures organisationnelles ses acteurs son existence en tant qu ? entité identi ?ée au sein de l ? organisation Les problèmes identitaires du contrôle émergent de la conjonction de di ?érents facteurs En e ?et les dé ?nitions du contrôle de gestion évoluent et amènent aujourd ? hui à le considérer comme un processus transversal Il répond en cela d ? une part à un besoin de décloisonnement global dans l ? entreprise et d ? autre part à la nécessité d ? un retour de la pertinence dans les indicateurs et les modèles de gestion Pourtant l ? identité du contrôle semble rester très attachée à son existence fonctionnelle dans la structure Toutefois et dans le même temps celle-ci para? t remise en cause par la multiplication des modes d ? organisation des activités du contrôle de gestion Dans ce contexte la nécessité d ? une gestion transversale au niveau global de l ? entreprise appara? t centrale dans l ? émergence des problèmes identitaires du contrôle de gestion Elle pourrait avoir pour conséquence un déplacement de l ? objet du contrôle qui le conduirait à évoluer lui-même vers plus de tranversalité et donc vers le partage Cadre général de la recherche Il semble que la notion de partage constitue une clé d ? entrée intéressante pour aborder ces questions En e ?et peut-on parler de partage du contrôle de gestion La fonction contrôle de gestion est-elle partagée les activités de contrôle de gestion sont-elles di ?uses dans l ? organisation sont-elles partagées Ces interrogations semblent d ? autant plus intéressantes que cette dimension partagée de la fonction et des activités constitue l ? hypothèse sous- jacente de certaines recherches LANGEVIN