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Controle de gestion et perfermonce

Le contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise C SOMMAIRE Introduction générale Partie théorique o Sous-partie L'approche conceptuelle de contrôle de gestion Chapitre Les concepts clés de contrôle de gestion o Section Dé ?nition et mission de contrôle de gestion ? Paragraphe L'évolution de la conception de contrôle de gestion ? Paragraphe Mission et Rôle du Contrôle de Gestion o Section Rôles du contrôleur de gestion ? Paragraphe Métier du contrôleur de gestion ? Paragraphe Qualité du contrôleur de gestion Chapitre L'organisation du contrôle de gestion o Section L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise ? Paragraphe Le contrôle de gestion dans les di ?érentes entreprises ? Paragraphe La mise en place du contrôle de gestion o Section Champs d'application du contrôle de gestion ? Paragraphe le contrôle de gestion et stratégie ? Paragraphe le contrôle de gestion et marketing ? Paragraphe le contrôle de gestion et ?nance ? Paragraphe le contrôle de gestion et GRH o Sous-partie Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise Chapitre Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise o Section Le concept de la performance ? Paragraphe la dé ?nition de la performance ? Paragraphe Analyse de la performance d'un processus o Section Typologie de la performance ? Paragraphe La performance organisationnelle ? Paragraphe La performance stratégique et la performance concurrentielle ? Paragraphe La performance humaine o Section les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance ? Paragraphe les réponses utilisables dans tous les contextes ? Paragraphe Les réponses face aux tendances récentes Chapitre Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise o Section La méthode de calcul des coûts C ? Paragraphe la méthode des centres d'analyse ? Paragraphe La méthode ABC Activity based costing ? Paragraphe L'imputation rationnelle des charges ?xes o Section La gestion budgétaire ? Paragraphe les centres de responsabilité ? Paragraphe la détermination des prix de cession internes o Section Le Tableau de Bord ? Paragraphe Dé ?nition et rôles de Tableau de Bord ? Paragraphe les instruments du tableau de bord ? Paragraphe Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises Partie Pratique o Rapport et Analyse Conclusion Générale CIntroduction générale I- Le contexte et l'intérêt de recherche Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose l'augmentation des couts et la désorganisation des services au sein de l'entreprise De nos jours avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés