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Controle de gestion et performance

Université Mohammed V - Souissi Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales - Salé Master Spécialisé Entrepreneuriat et Ingénierie Managériale Thème C Les hauts sommets sont plutôt déserts Plus c'est di ?cile moins il y a de concurrence Timothy FERRISS écrivain et entrepreneur américain CTable des matières Introduction Chapitre I La notion de la Performance Dé ?nition de la Performance Les approches de la Performance Quelques types de la performance La notion de performance globale Chapitre II le contrôle de gestion et la performance d ? entreprise Dé ?nition et objectif du contrôle de gestion Les outils du contrôle de gestion le contrôle de gestion un levier de la performance de l ? entreprise Chapitre III L ? évaluation de la performance ?nancière et économique d ? une entreprise Les principaux indicateurs de la performance La mesure de la performance par les ratios de rendement et de rentabilité La mesure de la pro ?tabilité Les mesures récentes de la valeur créée Outils de contrôle de gestion et la mesure de la performance exemple du tableau de bord Dé ?nition du tableau de bord Rôle du tableau de bord de pilotage Les instruments du tableau de bord Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises Chapitre IV Centrale Laitière Le tableau de bord pour piloter la performance Présentation de la Centrale Laitière Tableaux de bord de la Centrale Laitière par activité Conclusion Bibliographie et Webographie C CIntroduction La performance est un concept plurivoque dont l'appréciation dépend de son utilisateur Les grandes décisions et actions stratégiques réalisées par les entreprises sont guidées par la recherche de la performance vis à vis des di ?érentes parties prenantes à savoir les clients associés actionnaires Le concept de performance occupe une place centrale dans le principe de contrôle et de la maitrise des risques puisqu'il s'agit même d'un des mécanismes centraux L'objectif de nombreuses études est l'identi ?cation de paramètres ayant une in uence sur la performance ainsi que des indicateurs pour la mesurer Dans ce travail on va voir le contenu et les diverses dé ?nitions de la performance ses approches ses types et ses instruments d'évaluation Le contrôle de gestion est l ? un des leviers qui assure la performance de l ? entreprise dans le respect des obligations légales et des procédures internes et participe au pilotage et à la prise de décision Il prend en charge le contrôle des procédures de gestion de l ? entreprise et aide à l ? amélioration de l ? organisation existante Parmi les outils de contrôle de gestion qui permettent de piloter et de mesurer la performance de l ? entreprise on trouve le tableau de bord qui présente des indicateurs et des mesures indiquant les domaines dans lesquels l ? organisation devra exceller pour accéder à ses objectifs des relations de cause à e ?et sont établies entre elles a ?n d ? obtenir un véritable système de mesures et permet aussi de dé ?nir des objectifs pour