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Controle de gestion et strategie 2014

FSEGT CONTRÔLE DE GESTION ET STRATÉGIE Charger du cours Mme Samia ZOUAOUI Travail élaboré par KHELIFI Soumaya CPlan ? Introduction Le Contrôle de Gestion La Stratégie La relation entre CG et Stratégie ? Conclusion CIntroduction L ? environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises C - Contrôle de gestion ? Qu ? est-ce que le CG Une dé ?nition classique du contrôle de gestion le décrit comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? R N Anthony C Contrôler une situation signi ?e la ma? triser la conduire dans le sens voulu ? Bouquin C Le contrôle de gestion peut s ? exercer soit par simple surveillance de l ? évolution de valeurs constatées soit par comparaison de valeurs constatées et de valeurs préétablies analyse des écarts et soit par implication active des responsables ? Lauzel et Teller CLe processus du CG Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus qui suppose l ? apprentissage par itérations Il s ? agit en fait d ? un cycle constitué de quatre étapes principales C CLe cycle du contrôle CTypologie du CG Anthony distingue trois niveaux Le contrôle stratégique qui concerne les dirigeants et envisage la stratégie et les objectifs à long terme de l ? entreprise pour porter un jugement sur leur pertinence C le contrôle de gestion qui s ? adresse aux cadres et responsables et évalue l ? impact des décisions prises à moyen terme pour parvenir aux objectifs c ? est l ? adéquation entre l ? utilisation des ressources et la stratégie qui est examinée C Le contrôle opérationnel qui est un suivi quotidien à très court terme du bon déroulement des opérations il touche essentiellement le personnel d ? exécution C C -La stratégie La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à longs terme d ? une entreprise l ? adoption des moyens d ? action et d ? allocation des ressources nécessaires pour attendre ces objectifs Chandler C La stratégie est l ? ensemble des décisions et des actions relatives au choix et à l ? articulation des moyens en vus d ? atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les ?nalités R A Thiétart C La stratégie c ? est rendre possible ce qui est nécessaire Serge Tchuruk CLes composantes de la stratégie S délibérée vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants S plani ?ée et la S émergente proviennent suite à des changements provenant de l ? environnement C La Stratégie déduite et la S construite La stratégie déduite de l ? environnement s ? agit de répondre plus ou moins bien à des besoins existants et de comprendre les changements de comportement des consommateurs CLa stratégie construite