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Controle de gestion part 3

Pr Imane GHAZLANE CGérer une entreprise consiste à mettre en ?uvre des ressources de celle ??ci en vue d ? atteindre les objectifs préalablement ?xés dans le cadre de sa politique générale Le rôle de la gestion est de prévoir plani ?cation à moyen et long terme mais aussi de s ? adapter aux changements à court terme C Dans l ? entreprise la plani ?cation est considérée comme un système de données sur son futur tel qu ? il est désiré par les responsables de la direction générale Elle s ? organise comme un ensemble d ? informations prévisionnelles regroupées dans des plans à horizon de plus en plus restreint Dans un processus de plani ?cation on dénombre trois niveaux - Le plan stratégique - Le plan opérationnel ou programmes d ? action annuels - Les budgets qui constituent le c ?ur de la gestion budgétaire CLa gestion budgétaire est ainsi un mode de gestion consistant à traduire en programmes d ? action chi ?rés appelés budgets ? les décisions prises par la direction avec la participation des responsables CEn règle générale chaque responsable de centre à partir des prévisions et des objectifs sur l ? année devra établir son budget Le budget d ? une année N est établi lors de l ? année N- celui ??ci est ensuite généralement soumis à une négociation et un arbitrage avec la direction qui sur cette base accordera une enveloppe budgétaire au responsable Le contrôleur de gestion est garant de la procédure budgétaire c ? est lui qui ?xe le calendrier et dé ?nit les di ?érents stades de la procédure de mise en ?uvre des budgets Lorsque tous les budgets sont approuvés par la direction impérativement avant le début de l ? année N il réalise une synthèse budgétaire complétant l ? ensemble des budgets par un budget de trésorerie un budget des investissements un tableau de ?nancement et généralement un compte de résultat et un bilan prévisionnels CLes budgets privilégient les programmes d ? action de ventes et de production ce sont les budgets déterminants que nous détaillerons dans la première partie de ce cours en plus du budget des approvisionnements qui en résulte Ces plans d ? action acceptés il est possible d ? en déduire les budgets de fonctionnement des di ?érents services ce sont les budgets résultants C CLa gestion budgétaire recouvre plusieurs aspects c ? est un mode de gestion de l ? entreprise par la décentralisation qu ? elle suppose mais c ? est aussi et surtout un système de pilotage o? les budgets sont élaborés dans le but de permettre un contrôle budgétaire CLa gestion budgétaire des ventes est un chi ?rage en volume quantités permettant de situer le niveau d ? activité des services commerciaux et un chi ?rage en valeur prix permettant de déterminer les ressources de l ? entreprise CL ? établissement du budget des ventes nécessite que soit réalisé au préalable une étude de prévisions des ventes a ?n