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Controle de gestion part ii chap 1 pdf 1

CHAPITRE I LA PROCEDURE BUDGETAIRE CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise La plani ?cation repose sur un diagnostic tant externe qu ? interne Le diagnostic externe consiste à mener une étude approfondie de l ? environnement en vue de repérer ses opportunités et ses menaces Le diagnostic interne évalue quant à lui les atouts et les points faibles de l ? organisation CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise A l ? issue de cette étude la direction doit prévoir et organiser les actions et les ressources allouées pour diriger les activités Bien évidemment les orientations prises à un moment peuvent être modi ?ées au fur et à mesure du déroulement de l ? activité sur la période et des évolutions non prévues CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise Un processus de plani ?cation complet comprend trois niveaux - le plan stratégique - le plan opérationnel - un ensemble de budgets qui constitue le c ?ur de la gestion budgétaire CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise ? Le plan stratégique - Le plan stratégique dé ?nit les orientations stratégiques de l ? entreprise - Il est établi par la direction générale pour un horizon d ? environ ans en concertation avec les responsables des di ?érentes activités CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise ? Le plan opérationnel Le plan opérationnel représente les modalités pratiques de mise en ?uvre de la stratégie Il est élaboré en accord ou sur proposition des centres de responsabilité Il est établi pour une durée d ? environ trois ans et comporte un calendrier des actions à mettre en ?uvre Il quanti ?e pour chaque centre de responsabilité les objectifs à atteindre et les moyens alloués CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise Rappelons qu ? un centre de responsabilité est la subdivision d ? une organisation regroupée autour d ? un responsable qui dispose de moyens et d ? une autonomie de gestion pour atteindre l ? objectif qui lui a été assigné CI Place de la gestion budgétaire dans le processus de plani ?cation de l ? entreprise ? Le budget Le budget est le dernier maillon du processus de plani ?cation Le budget est dé ?ni par H Bouquin comme l ? expression comptable et ?nancière des plans d ? action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels ? Il correspond à une allocation prévisionnelle et quanti ?ée d ? objectifs et de moyens aux di ?érents centres de responsabilité ? ? ? ? ?