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Controle de gestion pme Projet de recherche en Contrôle de Gestion Article l ? introduction du contrôle de gestion en P M E étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en forte croissance ? F MEYSSONNIER et C ZAWAD

Projet de recherche en Contrôle de Gestion Article l ? introduction du contrôle de gestion en P M E étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en forte croissance ? F MEYSSONNIER et C ZAWADZKI Présenté par Zouhour BEN GHAZI Sarra TROUDI Refka KILANI C Plan ? Synthèse de l ? article ? Synthèse des travaux passés ? Méthodologie de la recherche ? Interprétation des résultats ? Conclusion CSynthèse de l ? article ? Problématique Les petites entreprises familiales sont des PME dont la genèse passe par moments clés la création et la structuration de l ? organisation et de sa gestion lors de la deuxième phase la problématique est la formalisation et la rationalisation de son mode de fonctionnement L ? introduction du contrôle de gestion dans l ? entreprise familiale en croissance est essentielle vu qu ? elle concrétise le passage d ? un mode de fonctionnement de PME à celui d ? entreprise mature ? Objectifs de la recherche ?? Étudier la structuration de la gestion des entreprises moyennes ?? Déterminer les caractéristiques de l ? introduction du contrôle de gestion CSynthèse des travaux passés A Les spéci ?cités de l ? entreprise familiale moyenne en forte croissance ? LITZ dé ?nie l ? entreprise familiale comme étant une entreprise dont le pouvoir et la propriété sont concentrés dans les mains d ? une famille dont les membres cherchent à maintenir des liens sociaux et des in uences au sein de l ? organisation ? ? Selon SHARMA CHRISTMAN et CHUA elle a caractéristiques les rôles à jouer par les membres de la famille sont multiples l ? institution familiale a une in uence sur la vie de l ? entreprise et l ? intention de continuité à travers les générations CSynthèse des travaux passés ? Selon CHARREAUX ALLOUCHE et AMANN la performance des entreprises familiales est supérieure à celle des ?rmes non familiales et cette sur performance a été expliquée par HABBERSHON et WILLIAMS par les liens sociaux existants entre la famille et l ? entreprise ? Selon JULIEN elle est caractérisée par petite taille centralisation faible spécialisation stratégie intuitive et peu formalisée systèmes d ? information interne et externe peu complexes et peu organisés ? TORRES a évoqué la notion de proximité dans la PME qui peut être hiérarchique spatiale ou fonctionnelle CSynthèse des travaux passés ? La PME passe par stades de développement ?? Le premier stade est caractérisé par des modes de gestion personnels et informels sous la direction exclusive du fondateurpropriétaire ?? Le deuxième stade se caractérise par l ? embauche de spécialistes et par la formalisation des taches mais toujours centré autours du dirigeant- propriétaire ?? Pendant un troisième stade de développement la PME doit se doter d ? un système de pilotage avec des outils de contrôle de gestion des instruments d ? intéressement et de GRH des dispositifs de reporting etc CSynthèse des travaux passés B Les seuils organisationnels dans