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Controle de gestion pr el ayachi bencheikh

CFaculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales -Tanger- ème Année du Cycle licence Semestre Animé par Prof BENCHEIKH CR N Anthony Le contrôle de gestion management control est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour la réalisation des objectifs de l'organisation ? Anthony Pr BENCHEIKH CFaculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales -Tanger- ème Année du Cycle licence Semestre Animé par Prof BENCHEIKH CPLAN I La gestion budgétaire et prévisionnelle Dé ?nitions la gestion budgétaire et gestion prévisionnelle La procédure d ? élaboration du budget Schéma d ? élaboration des budgets II Les principaux budgets et leur contrôle budget commercial budget de production budget d ? approvisionnement budget d ? investissement budget de trésorerie Contrôle budgétaire III Les états de synthèses prévisionnels Bilan prévisionnel CPC prévisionnel Pr BENCHEIKH CPr BENCHEIKH C -Dé ?nition la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et à comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles a ?n de mettre en place des actions correctives si nécessaire Elle permet de traduire concrètement les objectifs stratégiques ?xés par la direction de coordonner les di ?érentes actions de l ? entreprise de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en ?uvre trésorerie capacité de production de faire des choix entre plusieurs hypothèses Pr BENCHEIKH C -Dé ?nition La gestion prévisionnelle se décline dans le long-terme ans - à moyen terme à ans - à court- terme an - à très court-terme plan stratégique plan opérationnel budgets tableaux de bord Le plan stratégique permet de présenter les grandes options de l ? entreprise Le plan opérationnel permet de programmer les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques Le plan à court terme ou gestion budgétaire qui contient les prévisions détaillées et le contrôle de la première année du plan Pr BENCHEIKH C -Dé ?nition Analyses des forces et des faiblesses de l ? E se Objectifs Analyses des opportunités et des menaces de l ? E se PAr BBEENNCCHHEEIIKKHH Plan stratégique Plan opérationnel Budgets Contrôle ? C -Dé ?nition Un budget est la traduction en termes monétaires des objectifs des politiques et des moyens élaborés dans le cadre d ? un plan couvrant toutes les phases d ? opérations et limité dans le temps A quoi sert un budget ? ?xer des objectifs ? plani ?er les moyens ? mobiliser les salariés Budget est un excellent outil de gestion et de management Pr BENCHEIKH C -Dé ?nition La gestion budgétaire vise sur la base de prévision relatives à l ? activité de l ? entreprise à établir des programmes d ? action exprimés sous forme de budgets pour une période donnée en vue de les contrôler par la confrontation avec les réalisations Pr BENCHEIKH Prévision Budgétisation Contrôle C -La procédure d ? élaboration du budget ? La di ?usion de la Note d ? orientation générale ? L ? élaboration d ? un pré budget ? La navette budgétaire et négociations