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Controle de gestionaml CONTRÔLE DE GESTION CChap Le contrôle de gestion et la démarche prévisionnelle Introduction Le contrôle de gestion La démarche prévisionnelle C Le contrôle de gestion a La notion de contrôle - Contrôle véri ?cation - Contrôle ma? tr

CONTRÔLE DE GESTION CChap Le contrôle de gestion et la démarche prévisionnelle Introduction Le contrôle de gestion La démarche prévisionnelle C Le contrôle de gestion a La notion de contrôle - Contrôle véri ?cation - Contrôle ma? trise C Il n ? est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas o? il va ? Citation de Sénéque - Philosophe romain L ? an Av J-C ?? Ap J-C CPlus de ans avant jésus christ des lois comptables et des rapport comptable ont existés à Babylone en Mésopotamie CHammourabi au deuxième millénaire avant jésus christ imposait un plan comptable à des ?ns de contrôle C Le contrôle de gestion b Objet du contrôle de gestion ? Objet ma? triser la performance ? Performance e ?cacité e ?cience ? Ma? triser la performance implique ? D ? atteindre les objectifs ?xés au préalable ? Des objectifs div ers ? Analyse des facteurs ? De maximiser la valeur créée ? Notion de couple coût-valeur ? ? Moyens de contrôle C Le contrôle de gestion c Le processus de contrôle de gestion ? Phase de prévision ? Phase d ? exécution ? Phase d ? évaluation ? Phase d ? apprentissage C Le contrôle de gestion d Les principaux outils du contrôle de gestion ? La comptabilité de gestion ? Calcul et analyse des coûts ? Les budgets ? A ?ectation prévisionnelle quanti ?ée ? Les tableaux de bords ? Instruments de pilotage à court terme ? Les prix de cession interne ? Instruments d ? analyse de la v aleur C La démarche prévisionnelle ? Objet préparer l ? entreprise à exploiter ses atouts et à surmonter ses di ?cultés ? Moyens dé ?nition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en ?uvre par le biais d ? une plani ?cation a Stratégie et plani ?cation b La procédure budgétaire C La démarche prévisionnelle a Stratégie et plani ?cation La stratégie ? Ensemble des décisions permettant à l ? entreprise d ? atteindre et de maintenir ses objectifs à long terme ? Types de stratégies ? Domination par les coûts ? Di ?érenciation ? Le Plan stratégique C La démarche prévisionnelle Le plan opérationnel ? Met en pratique les orientations du plan stratégique ? Quanti ?e les objectifs à atteindre et les moyens nécessaires ? Diviser en di ?érents modules ? Calendrier des actions à entreprendre C La démarche prévisionnelle b La procédure budgétaire Notion de budget ? A ?ectation prév isionnelle quanti ?ée aux centres de responsabilité de l ? entreprise d ? objectifs et ou de moyens pour une période déterminée de court terme ? Adaptation à court terme des objectifs à moyen terme du plan opérationnel ? Budgets sont quanti ?és en v aleur C La démarche prévisionnelle Rôle des budgets ? Coordination prévision et simulation ? Délégation motivation et évaluation ? Con its de rôles coordination vs motivation C La démarche prévisionnelle Les di ?érents budgets ? Budgets opérationnels ? Budgets d ? investissement