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Controle grh ATSINIGUI TRICIA ème Année M E Jeudi Mars Contrôle en GRH La mise en place d'une politique RH pour les PME s'e ?ectue à l'aide de plusieurs déterminants Ceux-ci s'articulent autour de missions à décliner quotidiennement pour satisfaire aux be

ATSINIGUI TRICIA ème Année M E Jeudi Mars Contrôle en GRH La mise en place d'une politique RH pour les PME s'e ?ectue à l'aide de plusieurs déterminants Ceux-ci s'articulent autour de missions à décliner quotidiennement pour satisfaire aux besoins de la stratégie RH Le premier axe de travail est une gestion administrative e ?cace sécurisée et centralisée Ce qui implique un suivi administratif de tous les instants notamment celui de la réglementation Une politique de recrutement doit aussi être mise en place à travers un ensemble de mesures permettant d ? attirer les talents mais aussi de conserver ceux présents dans l'entreprise Il faudrait veiller sur le respect des règles sur - L ? embauche - Les heures de travail - La rémunération pour les heures supplémentaires - Congés de maladie congés annuels et autres - Protection des renseignements personnels des employés - Cessation d ? emploi L ? entreprise peut e ?ectuer des auto évaluation du personnel des formations du personnel déjà présent dans l ? entreprise et pour les nouveaux entrants Une bonne répartition des taches entre employés doit être e ?ectué mais aussi la motivation de ces derniers La GRH n ? intervient que comme une activité support dont la raison d ? être est de faciliter la mise en ?uvre d ? une stratégie business décidée ailleurs La stratégie organisationnelle actuelle est e ?ectuée en fonction des besoins R H Pour répondre aux besoins R H une bonne stratégie R H est mis en place a ?n de pouvoir relever les capacités RH futures Ses capacités RH futures reposent sur la stratégie organisationnelle future les deux sont e ?ectués en fonction de l ? évolution dans le temps C