Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours strategie dentreprises

Université Cadi Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Marrakech Stratégie d ? entreprise Semestre Pr B LEBZAR ENCGMARRAKECH CObjectifs du séminaire Qu ? est ce que la stratégie Pourquoi la stratégie Comment faire un diagnostic stratégique ENCGMARRAKECH CQU ? EST CE QUE LA STRATEGIE ENCGMARRAKECH Cla Stratégie La stratégie est un terme guerrier qui vient du grec stratos armée et agos conduire ?? correspond donc à l ? art de conduire son armée ses hommes ENCGMARRAKECH CPremière dé ?nition la stratégie désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu ? elles visent à orienter de façon déterminante pour le long terme les activités et structure de l ? organisation ? ENCGMARRAKECH C la stratégie est indissociable des notions d ? intention de plan et de décision mais les stratégies réellement poursuivies par les entreprises ne correspondent jamais exactement aux projets initiaux ? G Koenig ENCGMARRAKECH Cla stratégie est indissociable des notions d ? intention BUT ENCGMARRAKECH Cla stratégie est indissociable de la notion de décision Rappel une décision est le choix d ? une solution à un problème Problème un changement signi ?catif dans le système qui détermine ses objectifs ou leur réalisation Ce qui implique une réaction de sa part Tabatoni LP - ML ENCGMARRAKECH CSelon Igor Anso ? il existe trois types de stratégies Les décisions stratégiques Les décisions administratives Les décisions opérationnelles LP - ML ENCGMARRAKECH CLes décisions administratives Permettent de dé ?nir comment les ressources de l ? entreprise doivent être utilisées pour parvenir à réaliser les objectifs dé ?nis dans le cadre des décisions stratégiques Il s ? agit alors d ? organiser la collecte et l ? a ?ectation des ressources matérielles humaines ?nancières et technologiques au sein de l ? entreprise LP - ML ENCGMARRAKECH CLes décisions opérationnelles Ces décisions s ? appliquent dans le cadre de la gestion courante de l ? entreprise et concerne l ? utilisation optimale des ressources allouée dans le cadre du processus productif de l ? entreprise gestion des stocks gestion de la production LP - ML ENCGMARRAKECH CLes Décisions stratégiques La décision est stratégique lorsqu ? elle engage la structure à long terme et ce choix est di ?cilement réversible LP - ML ENCGMARRAKECH CLA STRATÉGIE EST INDISSOCIABLE DE LA NOTION DE PLAN Stratégie délibérée réalisations conformes aux intentions VS Stratégie émergente réalisation exemptes de toutes intentions préalables LP - ML ENCGMARRAKECH C L'action stratégique Composante intentionnelle Stratégie envisagée ? Stratégie réalisée Composante non réalisée LP - ML Composante émergente ENCGMARRAKECH CLes niveaux de la stratégie Stratégie d ? entreprise corporate strategy ? Choix d ? un portefeuille d ? activités et modalités de développement ?? Quelles sont nos activités ?? Quelles activités démarrer développer quitter ?? Comment procéder Faut-il acheter une autre entreprise investir dans un nouvel équipement s ? allier à une autre entreprise Stratégie d ? activité business strategy ? Choix d ? options dans chaque activité ?? Quels avantages concurrentiels développer ?? Quelle position défendre dans notre