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Controle interne et gestion des risques

INTRODUCTION LES NOUVEAUX RISQUES ACHATS L ? émergence de nouvelles incertitudes liées au contexte macro économique a aujourd ? hui un impact non négligeable sur les pratiques d ? achats et d ? approvisionnement des entreprises La fonction achats de par son positionnement et la nature de ses missions est directement engagée dans un processus transactionnel continu avec des tiers externes à l ? entreprise principalement les fournisseurs De plus représentant selon les secteurs de à du total des coûts variables d ? une entreprise les achats exposent cette dernière à des aléas de toutes natures qui impactent directement les marges opérationnelles La conjonction de phénomènes de fond sur le plan économique apparus durant les dernières années a profondément modi ?é et continue de modi ?er les relations inter entreprises aussi bien sur les plans commerciaux technologiques ?nanciers ou tout simplement relationnels Les profonds changements de pratiques métiers qui en sont alors l ? expression sont accompagnés de leur lot d ? incertitudes notamment de l ? impossibilité d ? appréhender l ? avenir stratégique de l ? entreprise su ?samment clairement en tentant de ma? triser les paramètres du milieu dans lequel celle-ci évolue En particulier du point de vue de la fonction achats on peut citer trois phénomènes majeurs et liés entre eux source d ? incertitudes et générateurs de risques nouveaux auxquels il conviendra de faire face la mondialisation l ? externalisation stratégique et l ? in uence des marchés ? Le phénomène de mondialisation qui accélère l ? internationalisation des achats et de la supply chain Du point de vue des achats il s ? agit essentiellement de tirer pro ?t de l ? émergence de nouvelles puissances économiques l ? internationalisation des achats constitue entre autres un levier majeur de réduction des coûts Il n ? est certes pas nouveau d ? acheter auprès d ? un fournisseur à l ? étranger comme il n ? est pas nouveau non plus de vendre à l ? export Cela dit la CFonction achats contrôle interne et gestion des risques montée en puissance de pays tels que la Chine et de l ? Asie en général l ? ouverture vers l ? Afrique du Nord et les pays de l ? Est les sept pays d ? Europe Centrale et Orientale ou PECO créent de nouvelles opportunités pour les achats a ?n de répondre aux objectifs stratégiques de l ? entreprise Cela s ? est d ? abord appliqué aux secteurs des produits de grande consommation à fort contenu de main-d ? ?uvre textiles habillement chaussures jouets composants électroniques ? Le phénomène s ? est ensuite étendu vers les secteurs technologiques plus complexes au rythme du développement et du renforcement des capacités techniques des pays fournisseurs Plus récemment en ?n dans les services notamment pour le développement informatique o ? shore ex Inde pour l ? informatique mais aussi pour la sous- traitance d ? activités non stratégiques Ainsi s ? ouvrir aux pays à bas coûts