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Contrrole de gestion Master CCA LE CONTRÔLE DE GESTION amedjara yahoo fr Animé par Abderrahim AMEDJAR Doctorat en sciences de Gestion Professeur d ? Université et consultant des entreprises Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CLe contrôle de

Master CCA LE CONTRÔLE DE GESTION amedjara yahoo fr Animé par Abderrahim AMEDJAR Doctorat en sciences de Gestion Professeur d ? Université et consultant des entreprises Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CLe contrôle de gestion ? Introduction au contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion classique ? Le nouveau contrôle de gestion Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CIntroduction générale ? De quoi s ? agit-il ? Qu ? est-ce que le contrôle de gestion ? Pourquoi contrôler la gestion Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion C ? Peut-on imaginer Un randonneur sans boussole - Un pilote d ? avion sans plan de vol - Un automobiliste sans compteur de vitesse Pour gérer il faut des outils Les outils les plus importants sont sans doute les outils de contrôle s ? ils permettent l ? action et la régulation Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CAinsi Le trésorier a besoin de budgets - Le responsable des ventes veut suivre un tableau de bord Le directeur d ? usine doit conna? tre ses coûts - Le directeur des ressources humaines surveille l ? absentéisme Et le chef d ? entreprise doit anticiper les évolutions Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion ? ? ? ? CLes outils de contrôle permettent de ma? triser le passé le présent et le futur Ma? triser le passé c ? est l ? avoir analysé pour le comprendre et en tirer des enseignements pour l ? avenir Ma? triser le présent c ? est pouvoir agir à court terme anticiper les di ?cultés Ma? triser le futur c ? est lui donner une direction Cette impulsion est généralement de niveau stratégique Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CLes outils sont très variés comptabilité analytique budgets tableau de bord ? Ils sont adapté à chaque entreprise à chaque besoin Les domaines d ? application de ces outils sont également très variés gestion commerciale production investissement ?nancement recherche ? car il n ? y a pas de fonction ou de service qui puisse se passer de contrôle Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CQui utilise le contrôle de gestion Les actionnaires engagent des capitaux qu ? ils mettent entre les mains des dirigeants qui les investissent Les actionnaires surveillent la gestion des dirigeants en matière de réalisations ils analysent les résultats au sens large en matière de prévisions ils étudient les plans de ?nancement Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CLes opérationnels constituent et animent des équipes de responsables Par exemples un directeur d ? usine peut constituer une équipe composée d ? un responsable de la production d ? un responsable de la logistique etc Ces responsables ont aussi une mission et des objectifs Contrôle de gestion M A AMEDJAR Contrôle gestion CTrès régulièrement les opérationnels surveillent la gestions des responsables en matière des réalisations ils analysent les tableaux de bord commercial de production ? ou des comptes de