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Cour 3 gestion previsionnelle pdf

Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle Outils du contrôle de gestion La gestion prévisionnelle La gestion budgétaire Le contrôle budgétaire Le tableau de bord mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise à long moyen et court termes Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs ?xés en fonction de la stratégie choisie mode de gestion prévisionnel à court terme consistant à traduire en budgets prévisions chi ?rées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé les décisions prises par la direction et les responsables comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations a ?n d ? analyser les écarts de prendre les mesures correctives nécessaires outil du contrôle budgétaire récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs signi ?catifs d ? ordre technique commercial ou ?nancier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par rapport aux objectifs ?xés CLe contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle Outils du contrôle de gestion La gestion prévisionnelle La gestion budgétaire Le contrôle budgétaire Le tableau de bord mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise à long moyen et court termes Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs ?xés en fonction de la stratégie choisie mode de gestion prévisionnel à court terme consistant à traduire en budgets prévisions chi ?rées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé les décisions prises par la direction et les responsables comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations a ?n d ? analyser les écarts de prendre les mesures correctives nécessaires outil du contrôle budgétaire récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs signi ?catifs d ? ordre technique commercial ou ?nancier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par rapport aux objectifs ?xés CLa gestion budgétaire Introduction à la gestion budgétaire La budgétisation fonctionnelle Le contrôle budgétaire CIntroduction à la gestion budgétaire CIntroduction ? La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées a ?n de mettre des actions correctives si nécessaire Elle permet ? de traduire concrètement les objectifs stratégiques ?xés par la direction ? de coordonner les di ?érentes actions de l ? entreprise ? de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en oeuvre trésorerie capacité de production ? Elle permet aussi une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs chaque responsable de centre se voit allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés CIntroduction ? Dans une entreprise un budget est une a ?ectation prévisionnelle quanti ?ée aux centres de responsabilité d ? objectifs et ou de m oyens pour une période limitée au court terme ? Le budget découle d ? une démarche prévisionnelle plus large qui consiste à décliner la stratégie en plan