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Cour de fleur d sur les theories du management

THÉORIES DU MANAGMENT orian lecaer iae-aix com Livre MANAGEOR Partie le fonctionnement des organisations I Les théories classiques de l ? organisation Le management - Art de conduire diriger - Ens de techniques d ? organisation des ressources humaines ?nancières ou matérielles mises en ?uvre dans orga ou entreprise a ?n d ? atteindre des objectifs ?xés - Permet de faire des choix d ? investissements ?nanciers de ressources humaines a ?n d ? améliorer les performances de l ? entreprise Conduire des organisations culturelle éco ou pol pts communs ? Des objectifs précis et déterminés ? Des ind qui prennent des décisions et cherchent à transformer ces buts en réalité ? Une structure systématique pr dét les comportements de ses membres les orienter et leur ?xer des limites Des organisations qui doivent s ? adapter à un nv contexte managérial Mondialisation phéno d ? ouverture des éco nationales sur un marché mondial ayant entrainé une interdépendance croissante des pays et qui recouvre un processus en phases o Internationalisation essor des exportations à l ? ech nationale libre-échange à l ? origine en Angleterre o Transnationalisation essor du phéno des investissements à l ? étranger ou IDE ap la ND GM MP puis année IDE mvts internationaux de capitaux réalisés pr créer dév ou maintenir une ?liale à l ? étranger ou pr exercer le contrôle ou l ? in uence sur la gestion d ? une entrep à l ? étranger o Globalisation installations de réseaux planétaires gr? ce aux progrès de la technologie et des services dès ? à Essor FMI entrep ?liales M de salariés Pays émergent acteurs majeurs de la mondialisation Mutation des dé ?s des managers ? Manager des équipe et collaborateurs de nationalités ? Manager à distance ? Gérer des clients ? issus de pays CFinance Essor des marchés ?nanciers depuis ?n ? Crise tournant majeur capitalisation boursière Obligation titres utilisés par des entrep ou état pr emprunter sur macher ?nancier Action fraction du capital d'une entreprise Dérivés instruments ?nanciers dt la valeur varie en f de l ? év d ? un actif e ?et levier pr couvrir risques La ?nanciarisation de la gde entrep T au service du résultat ?nancier è Dév du capitalisme ?nancier pro ?t basé sur des produits ?nanciers des ventes ou achats d'actions ou des spéculations sur les matières premières Béné ?que aux banques et aux actionnaires au détriment du plus grand nombre opé de croissance externe - Rôle des bq d ? inv et des investisseurs institutionnels qui créent un marché d ? entrep Conséq sur la gest des ?rmes ? Recherche tx de rentabilité ? Gestion par les nbrs construction d ? indicateur ?nanciers Conséq sur les managers ? Remise en cause du pouvoir des managers au pro ?t des actionnaires ? Dispositifs pr aligner ? des managers et actionnaires o Indép des conseils d ? administrat organe de direct o Rémunération des dirigeants stock-options récompenses qui permettent à salarié de bénef d ? act ou