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Cours 01 introduction au management strategique

Mme ABID N ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE MANAGEMENT MASTERS MCL et MPQ Module Management stratégique Introduction au management stratégique ? - L'entreprise et ses activités ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? - Dé ?nition du management ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? - Les concepts fondamentaux du management stratégique ? ? ? ? ? ? ? ? - Le référentiel stratégique ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C - L'entreprise et ses activités - - Dé ?nition d ? une entreprise Une unité économique juridiquement autonome organisée pour produire des biens ou des services pour le marché ? L ? entreprise est une entité complexe qui revêt à la fois une dimension économique humaine et sociétale ?? L ? entreprise est un acteur de l ? économie L ? entreprise est une unité de production qui transforme les intrants en produits et services mais c ? est aussi une unité de répartition Elle partage la valeur ajoutée créée entre le personnel l ? État les organismes sociaux les prêteurs les associés et elle-même ?? L ? entreprise est une réalité humaine L ? entreprise se dé ?nit également comme une collectivité un groupe humain des salariés qui contribuent à la réalisation d ? objectifs stratégiques communs ?? L ? entreprise est une réalité sociétale L ? entreprise in uence la société et l ? environnement écologique Elle est créatrice d ? emplois de revenus de produits mais aussi d ? innovation et de progrès technologique Elle se manifeste également de façon non économique dans d ? autres domaines social éducatif politique culturel - - La ?nalité d ? une entreprise La ?nalité interne déterminée par la direction de l ? entreprise Exemple développement d ? une bonne rentabilité survie La ?nalité externe dictée par l ? environnement de l ? entreprise Exemple répondre aux besoins des consommateurs - - Les activités d ? une entreprise H Fayol - peut être considéré comme le père du management Il a exercé pendant toute sa carrière des fonctions de responsabilités dans une compagnie minière Il analyse la nature de la fonction de direction et formule une théorie à l ? usage des dirigeants d ? entreprise Les points principaux de son ?uvre sont la description des activités propres à toutes les entreprises et l ? élaboration de principes d ? administration H Fayol distingue six activités communes selon lui à toutes les entreprises à savoir ? L ? activité technique la production la transformation L ? activité commerciale l ? achat la vente et l ? échange L ? activité ?nancière la recherche et l ? usage optimaux des capitaux L ? activité de sécurité la protection des personnes et des biens L ? activité comptable le bilan l ? inventaire les