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Article 2 thelisson ÉVOLUTION DU BUSINESS MODÈLE ? D ? UNE PME QUELQUES ENSEIGNEMENTS TIRÉS D ? UN CAS Anne-Sophie THÉLISSON ESDES Business School UCLy Lyon France Olivier MEIER Université Paris Est ?? LIPHA Champs-sur-Marne France RÉSUMÉ La performance d

ÉVOLUTION DU BUSINESS MODÈLE ? D ? UNE PME QUELQUES ENSEIGNEMENTS TIRÉS D ? UN CAS Anne-Sophie THÉLISSON ESDES Business School UCLy Lyon France Olivier MEIER Université Paris Est ?? LIPHA Champs-sur-Marne France RÉSUMÉ La performance des entreprises dépend fortement de l ? adaptation du business modèle de l'entreprise face aux évolutions de son environnement A l ? aide d ? une étude de cas longitudinale menée en temps réel l ? objectif de l ? étude est d ? analyser le changement de business modèle d ? une PME dans un contexte d ? évolution de son environnement Notre analyse se focalise sur les changements volontaires et émergents et plus spéci ?quement encore sur la nature des injonctions paradoxales Smith et Lewis à l ? ?uvre dans ce changement de business modèle Nous montrons que le business modèle de l ? entreprise est modi ?é en fonction de l ? évolution de son environnement et des dynamiques intrinsèques à l ? organisation tensions à l ? ?uvre au sein de l ? organisation L ? application de la grille des paradoxes de Smith et Lewis montre la nature des priorités à gérer Mots clés Business modèles évolution injonctions paradoxales paradoxe étude de cas longitudinale La performance des entreprises dépend fortement de l ? adaptation du business modèle BM de l'entreprise face aux évolutions de son environnement Ricciardi et al Les BM sont devenus une source d'avantage concurrentiel et dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté leur adaptation aux évolutions du marché est une condition préalable au succès de l ? organisation Smith et al Ricciardi et al Les BM ont fait l ? objet de nombreuses dé ?nitions dans la littérature Massa et al Maucuer et Renaud Ils explicitent la façon dont une organisation fonctionne pour assurer sa durabilité Demil et Lecocq Les BM incluent des injonctions paradoxales par exemple projets à court terme à long terme pro ?t éthique partie prenante actionnaire dé ?nis comme des éléments contradictoires mais interdépendants qui existent simultanément et persistent dans le temps ? Smith et Lewis p Selon de nombreux auteurs le BM même de l ? organisation implique une logique de création de valeur multiple rendant la théorie du paradoxe Smith et Lewis pertinente dans l ? étude des enjeux liés à sa mise en ?uvre Smith et al Van Bommel Cette théorie permet de rendre intelligible les tensions présentes au sein de l ? organisation Smith et al Smith et Lewis Dès lors la nature multifacette des BM est quali ?ée dans la littérature Ccomme complexe Smith et al Van Bommel Comme le soulignent Van Bommel et Prendeville et al la reconnaissance et la gestion de ces injonctions paradoxales est importante pour comprendre le succès des BM cependant la littérature reste relativement muette sur cette problématisation De nombreux auteurs se sont intéressés à la capacité des managers à intégrer des injonctions contradictoires dans leur prise de décision pour favoriser la mise en ?uvre de BM durable Van