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Cours 2 CHAPITRE STRATÉGIE ET TECHNOLOGIE CINTRODUCTION GÉNÉRALE L ? entreprise pour anticiper sur ces produits ses marchés son organisation doit évaluer en permanence ses ressources technologiques moyens humains et matériels mais aussi connaissances et s

CHAPITRE STRATÉGIE ET TECHNOLOGIE CINTRODUCTION GÉNÉRALE L ? entreprise pour anticiper sur ces produits ses marchés son organisation doit évaluer en permanence ses ressources technologiques moyens humains et matériels mais aussi connaissances et savoir-faire pour b? tir une stratégie de progrès Les ressources technologiques ne sont pas seulement les techniques et les outils et les machines acquis pou produire des biens et services Elles comprennent l ? ensemble des équipements mais aussi toutes les techniques expertises méthodes approches et routines de travail utilisées dans l ? entreprise C En e ?et outre les instruments et la machinerie les ressources technologiques traduisent l ? ensemble des savoir-faire et les pratiques parfois des brevets ayant cours dans le processus d ? organisation et de production Elles traduisent le mode d ? organisationnel et opératoire construit par les employés à l ? occasion de leur échanges et productions quotidiens Face aux changements techniques parfois majeurs les entreprises sont constamment sollicitées à revoir et si nécessaire à renouveler leurs outils appareils et mode de production C Le management de la technologie est en cohérence avec la stratégie de l ? entreprise et consiste à mettre en place Des moyens ?nanciers et humains Des processus gestion des projets plani ?cation de la recherche ? Des routines et habitudes veille étude du marketing qualité et feed- back En vue de canaliser les énergies des inventeurs des ingénieurs du personnel de l ? entreprise pour construire et faire évoluer un patrimoine technologique par achat par partenariat ou par e ?et interne A partir duquel on pourra élaborer des produits et des services et de développer une activité durablement durable CI QU ? EST-CE QUE LA STRATÉGIE I Stratégie et tactique Étymologiquement la stratégie est ce que fait le chef La conception la plus courante est que le chef décide de ce qu ? il faut faire o? il faut aller et délègue à ses subordonnés l ? exécution la tactique c ? està-dire l ? art de faire le mieux possible ce qu ? il a décidé de faire C Cette dé ?nition implique que le contenu de la stratégie dépend du niveau de l ? observateur ce qui n ? est que tactique pour le grand chef comment atteindre au mieux l ? objectif qu ? il a ?xé peut être stratégique pour son subordonné quelle route emprunter pour aller avec e ?cience vers cet objectif Le besoin de stratégie vient du fait qu ? une organisation fait face à des opportunités et à des risques nombreux et pas toujours manifestes clairs et qu ? elle ne dispose que de ressources limitées ou de coût croissant pour tenter de saisir ces opportunités ou de parer à ces risques C Ces ressources limitées peuvent être ?nancières après avoir utilisé sa capacité d ? auto ?nancement on peut emprunter mais à des taux croissants et ?nalement on ne peut plus lorsqu ? on est trop endetté et que les investisseurs et prêteurs n ? ont plus une con